人设通常出现在娱乐圈，在演艺界立人设是必备技能。新好男人、学霸偶像、纯情少女、逗比怪咖……能想到很多艺人。那么，人设到底是什么？大概应该是这样：把自己设定成一个让别人喜欢的“人”，为此他围绕身份虚构、角色扮演以及身体虚拟而上演一部并不真实的自己的戏码，当突然遇到某件事情时而声名慎毁。

5月初，综合办公室根据工作需要，分别向医养居公司发了有关小程序、文件传阅的工作联系单，刚传过去没2分钟，医养居公司就将联系单反馈回来了，起初还庆幸工作落实的如此之快，这么一来一往，阶段性的工作就算完成了；再定睛一看，涉及到具体工作的责任人签字并不是本人，那么，白纸上的黑字是从哪里来的呢？同时另一个脑回路开启，只要当事人知道此事，工作能正常推进就行。事后，在一个不经意间又刷新了自己的认知，当事人根本不知道这项工作，也根本不知道还有工作联系单这个事。据此，联系单上的字是谁签的不得而知。

针对这种随心所欲的“大笔一挥”，其实背后隐藏的意思值得拿出剥洋葱的精神，虽然刺鼻辣眼但必须仔细捋捋。

不屑一顾应付了事。

思想决定态度，态度决定行为，面对这种日常工作上的沟通，“本来是可以直接拿嘴说的，既然发了个单子，那我就直接一签即可，具体的执行、整改、落实有时间了再说，没时间了往后推推也不影响啥大事。”这种对待工作的态度和现象在以往的工作中也屡见不鲜。每月在公司司务会议的考核中，只对各部室（组织）、子公司的重点工作和计划工作进行考核，日常性的工作都是由各自根据自己的时间安排自主决定，所以在考核中也很少见到对日常工作的考核意见；其实，反过来分析，对于日常工作的完成难道不是为部门计划和重点工作完成的一个有力铺垫和基础么？悉数我们工作中出现的问题，有多少都是在眼高手低和抓大放小中被不屑一顾了。如经济台账数据的核实不准确，导致合同履约进展不掌握、超付款情况；年度预算执行失真的情况；如开发项目前期的成本测算和公司经济收益的测算，未能从每一个分项工程的材料使用、品质把控进行分类分析研判，导致项目结束后公司的经济效益远低于预期。

位高权重，责权利选择性浮肿。

职场上，尤其是对刚入职的新员工，一般情况下最关注的是工资收入，认为公司给予的工资待遇与本人认知的个人能力不相匹配而产生抵触情绪，总觉得自己的价值付出会比公司给予的报酬高很多。“刀在石上磨，人在事上练”，当遇到事、公司考核的时候，先前的趾高气昂已全盘收起装在了自己的裤兜里，而是将问题和困难全盘托出，不断的强调自己的能力有限，问题在他这个层面解决不了，各种客观理由全部上线。不知道此时的责任人又付出了多少主观上的努力。

正所谓“尽人事听天命”，工作既然安排了就应积极主动、认真负责的去完成，不能抱着完不成就推给其他人、推给公司、推给领导的心态。路遥知马力日久见人心，在对自己的认知和能力进行自我评价时，不妨给自己留下几个台阶。被他人认可的能力和技术在线的效果，总是好过“老王卖瓜”的自我加持。

勿以恶小而为之。

代他人签字，当事人的初心我们无法探究，但就这件事本身来说，是万万要不得的，尤其在一个公司刚刚成立之初，公司正一边花费大量的时间、精力通过企业文化和公司制度的培训，培养员工的规矩意识，树立员工对公司的认同感，如果此类操作不予制止，将会出现不堪设想的后果。

惩前毖后、治病救人，尚未晚矣！

一直以来，公司在对待员工犯错误的处理上都给予了一定的容错机制，即犯错、知错、改错。古语讲:知错能改善莫大焉。态度是第一位的。不论处在什么岗位从事什么工作，都要本着从小事着手从细节着手的原则，让自己的价值体现从每一件小事的成就上逐步提升，让自己的每一步走的更扎实更稳一点。你是行稳致远还是好高骛远，全在于一言一行中的发挥。切记你是自己这一生到底要扮演什么角色的导演。作为公司中高层领导，如果在任何场合都真正做到了言行一致、表里如一，敢于讲真话、讲实话、讲心里话，那么所谓的“领导形象”，根本不需要依靠“人设”来辛苦维系。人设如果是接近真我的符号，把人生中的每一步，都看做为一道选择题，用自己最真实的想法选出答案，向着目标坚定前行，人设才能立得住、立得稳。

（机关党支部）