□本报通讯员 李旭

“我竞聘的是公司管理部副部长，将把握战略定位，服务发展大局，全力推动公司战略规划制定和执行落地……”在科职人员竞争上岗竞选会现场，竞聘者的发言清晰有力、掷地有声。

近日，乌尔旗汉森工公司开展科职人员、一般管理岗位公开竞争上岗工作，来自不同岗位的业务骨干围绕个人能力、发展规划、管理创新、产业转型等重点内容展开阐述，展现出企业深化改革、锐意进取的浓厚氛围。这不仅是一场同台竞技的人才选拔，更是公司贯彻落实党的二十届四中全会关于“深化国资国企改革，增强核心功能、提高核心竞争力”重要部署的生动实践。

公司纵深推进三项制度改革，打破“铁饭碗”“铁工资”和“铁交椅”，实行人力资源动态管理，“以岗定人、以岗选人”，把想干事、能干事、干成事的人员选出来、用起来，为企业现代化治理注入“一池春水”。

围绕全会提出的“完善中国特色现代企业制度”要求，公司坚持系统推进管理能力现代化。“现在每一项森林修复任务都有明确的质量标准和奖励办法，干得好不好、多不多，一目了然。”森林经营中心党支部书记刘伟在森林修复现场检查作业质量时说道，公司全面推行“多劳多得”的绩效模式，将完成任务量、作业质量与个人收入紧密挂钩，经营目标全程可追溯、可量化考核，重实干、看能力、凭业绩，有效激发了员工的积极性与责任心。

改革的足迹不仅印刻在选人用人机制上，还逐步延伸到公司各项经营业绩指标的破旧立新之中。一线员工收入的稳步提升、企业管理效能的显著增强，持续夯实企业高质量发展根基。

体制机制改革是国企改革的核心环节。公司以全会精神为指引，持续深化公司治理结构、经营机制与激励机制的系统改革，逐步形成了权责清晰、运转协调、有效制衡的治理格局。明确公司党委、董事会、经理层的权责边界，落实董事会职权，强化专门委员会职能，提升决策科学性与规范性。完善市场化经营机制，推行经理层任期制与契约化管理，组织公司各部门科职人员签订岗位聘任协议与年度工作业绩责任书，突出业绩导向。打破传统分配模式，建立针对部门、单位的整体综合考评和个人业绩跨部门、跨层级的绩效考核评价体系，在重点工作领域和关键岗位实行中长期激励，真正实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

“从浙江理工大学跟岗训练回来后，学习到了先进的食用菌培植技术与操作要点，参与的林业科技研究项目也通过了申报。”公司2024年入职的研究生员工陈宇翔分享工作中的成长与收获。

把人才用起来、项目立起来，是公司改革发展的重要抓手。聚焦年轻人才培养，将工勤技能岗位人员、退役军人员工充实到基层一线岗位，对大学生员工实行岗位轮训跟踪培养，鼓励各行各业年轻员工创新创造，为他们提供学习培训、创业筑基的广阔平台。举办REDD＋项目碳汇能力技术提升培训班，补齐技术人员在碳汇专业理论和实操技能上的短板，为推动REDD＋机制与天保工程深度融合、激活林区生态产品价值实现路径筑牢了人才根基。

当前，乌尔旗汉森工公司正将全会精神全面融入改革发展全过程，通过系统推进现代管理、体制机制革新与产业转型发展，公司不断增强内在活力、市场竞争力与发展引领力，让全会精神落地生根、开花结果，为林区高质量发展注入新动力。