□本报通讯员 涂艳玲

“看到你们这些充满活力、朝气蓬勃的小伙子，顶着严寒与师傅们并肩作业，让我看到了森林保护修复的新生力量，更看到了传承守护绿水青山的希望。”在伊图里河林业公司喀喇其经营管护中心森林修复作业现场，公司党委副书记、总经理段永清对薛鹏、孙洋等9名新入职员工关切地说道。

去年以来，公司厚植生态底色，筑牢发展根基，聚焦森林经营精准化、资源管理智慧化、生态保护系统化、产业发展绿色化、人才培育专业化，让绿水青山持续发挥生态效益和经济社会效益，为企业高质量发展注入澎湃动能。

推动生态“颜值”“价值”双提升

公司把生态保护修复作为核心任务，围绕“扩绿、兴绿、护绿”三维发力，持续拓展绿色生态版图，构建“保护—利用—发展”的良性循环体系，让绿色生态底色愈发厚重。

精准提升森林质量。公司建立全流程监管机制，严守“留优去劣、采次留好、采密留稀”原则，严把设计、作业、验收三关，不断优化林分结构，增强森林生态系统稳定性。升级林业有害生物防控模式，引用无人机监测防治、智能监测、松材线虫防控软件等新技术，构建“空天地”一体化监测防治体系，完成林地监测207.45万亩、苗木产地检疫120.98亩、林业有害生物防治5万亩，测报准确率95.51％，监测覆盖率、产地检疫率、无公害防治率均达到100％，圆满完成“四率”指标。加强苗圃基地建设，完成苗木灌杯150万株，销售苗木160万株，实现上山用苗自给自足。

健全森林防灭火预防、扑救、保障建设。公司加强地区联防联控，构建“人防＋技防＋物防”立体化防控格局。自主研发数字化应急“全能”管理系统，实现对“人、车、物、事、场、固定资产”全要素、全流程的数字化管控。打造素质优、业务精、能力强的防火防汛应急处置队伍，确保队伍召之即来、来之能战、战之能胜。严格落实安全生产责任，坚守安全生产防线和生态安全底线，采取压实制度责任、深化隐患排查、强化设施保障、创新宣传教育等举措，推动安全生产与生态保护协同共进。

大力发展绿色产业。公司推动天然饲草产业规模化、集约化生产经营，创新经营方式延长天然饲草产业链，提升产业附加值。开展野生金莲花整建制采集并对外公开竞价销售，实现收入20.07万元。探索金莲花仿野生种植方式，在温河分公司苗圃新播金莲花种子3亩，移栽金莲花种苗7000株，为中草药种植业奠定基础。推行林辅农用地自主经营、对外租赁模式，增加稳健收益，实现生态保护与产业发展双赢局面。

打通森林资源管护“最后一公里”

“我们持续强化林长制综合管理系统应用，实现人员管理、信息发布、巡林巡护、事件处理、工作考核的信息化数字化，切实提升林长制工作效能，推动森林资源管理向智慧化转型。”公司森林资源管理部部长、林长制办公室主任王永涛说道。

公司以林长制为总抓手，健全组织、责任、制度三大体系，统筹推进天然林保护、野生动植物保护、林草湿资源管理及森林可持续经营，定期召开林长制工作会议、“林长＋警长”联席会议，拓展“林长＋法院院长”协同工作机制，形成保护森林资源的强大合力。落实林长巡林制度，开展林长巡林督查，划分76个森林管护责任区，逐级落实各经营管护中心、管护员责任，层层签订资源管护责任书、合同书，确保巡林全覆盖，打通森林资源管护“最后一公里”。成立野生经济植物采集期专项行动领导小组，联合森林公安开展专项行动，严厉打击破坏野生植物资源违法行为。全面清理规范依托林区资源发展家庭经济养殖行为，切实守护好林区生态安全。

为生态保护建设注入新生力量

“回到家乡成为一名务林人，我感到责任重大、使命光荣，我会接过父辈们的接力棒，继续守护好这片绿色……”新入职员工陈安国信心满满地说道。

人才是生态保护建设的核心支撑。公司强化新入职员工培训力度，采用“理论＋实操”分层分类精准施教模式，开展安全规范与技术操作等岗前专题学习培训，组织老技术员现场传授油锯操作、安全生产、行车规范、机械操作安全距离及防护装备佩戴等技能，显著提升一线作业队伍专业能力，为筑牢生态安全屏障注入新生力量。

公司健全人才培养机制，通过导师带徒、“传帮带”、组建兴趣小组等方式，组织新入职大学生员工和工勤技能岗位员工在基层单位、山场一线学习实践，帮助新入职员工尽快转变身份，扛起岗位职责，尽快成长为生产作业、产业发展各领域的行家里手。加强员工动态管理，健全人才使用机制，坚持“人尽其才、才尽其用”原则，将有想法、有能力、有担当的员工放到合适的岗位上，激励青年员工扎根林区、热爱林区，成长为护林增绿、推动企业发展的中坚力量，让绿水青山的守护使命薪火相传。