兴安岭下，绿水青山蕴新机；冷极之上，“双品牌”战略结硕果。2025年，根河森工公司以“双品牌”战略为核心，联手新东方文旅集团，创新推行“根河源国家湿地公园＋新东方文旅”的深度融合运营模式。“双品牌”战略的扎实落地，成功推动产业升级，全年旅游营业收入达1054万元，创历史新高。

这份亮眼成绩的背后，是根河森工公司践行“转换新赛道、实现新突破、闯出新路子”发展战略的成功实践。2025年2月13日，内蒙古森工集团与新东方文旅集团正式签署战略合作协议及景区运营协议，标志着双方合作的全面启动。协议明确双方采取“委托运营、联合销售、品牌共建”的深度融合模式，共同打造“新东方·大兴安岭自然教育基地”及首个“新东方·大兴安岭文旅综合基地”。

根河源国家湿地公园得天独厚的原生态资源，是自然教育基地的“硬实力”，而新东方文旅集团则以专业的品牌、渠道与运营能力作为“软实力”支撑，为项目赋能增效。协议签署后，新东方专业团队入驻景区，聚焦运营管理提升、产品内容挖掘、服务体系建设与人才培养，推动形成标准化运营方案。项目整体采用“一廊双核多点”的总体思路，规划以大兴安岭森工教育沃土为廊道，依靠生态与人文两大核心驱动力，布局多样化的教育场景与服务体系。

“我们与新东方文旅集团的合作，是资源与渠道的‘强强联合’。”根河森工公司假日旅游公司党支部书记、董事长朱博表示。通过整合根河森工公司的生态资源与新东方文旅集团的专业能力，双方将旅游、度假、教育、文创等业态有机融合，拓展产业链资源，实现理念互融与共赢发展。

借助新东方文旅集团的品牌优势和运营模式，根河森工公司深度整合资源与森工文化，将广袤湿地与葱郁林海转化为沉浸式研学大课堂。双方共同开发涵盖湿地生态观测、驯鹿文化体验、野生动植物认知、亲子手工创作等特色内容的自然教育体系，显著提升了课程研发质量与服务标准水平。课程体系融合项目制学习、现象式教学、体验式学习等多元教学方式，形成了覆盖生态科考、环境教育、森工文化、民俗体验、冷极挑战五大板块的超过60个课程模块，让研学更具深度与温度。

通过新东方系统的培训，120余名根河森工公司员工在市场营销、产品设计、酒店管理、景区运营等岗位上得到了专业化提升。如今，公司各经营管护中心的防火专员、造林能手，在旅游旺季也有了新的身份。

“到了旅游旺季，我们在做好本职工作之外，还会从事导游和服务工作。”乌力库玛经营管护中心员工邵良刚说，对这片林子的深厚了解与独特情感，成了他们服务游客的优势。这份工作，也为他们带来了一份额外的收入。

合作带来的不仅是服务能力的提升，更有市场渠道的全面拓宽。除了新东方自身的渠道，公司还与携程、美团、马蜂窝等平台深化合作，并与全国多地旅行社建立了稳固的客源网络。

产品是竞争力的核心。依托新东方文旅集团的课程研发能力，根河森工公司针对不同年龄段学生，开发出了系统化、差异化的自然教育课程体系。从观察寒温带植被的森林穿越，到在湖畔制作桦树皮画的手工体验，再到与驯鹿互动的民俗文化课，“体验式研学”兼具知识性与趣味性。项目还设计了覆盖“春、夏、秋、冬”四季的差异化产品，将气候劣势转化为文化体验优势，有效提升了淡季客流量。

这份独特的北疆林海魅力，也吸引着世界的目光。2025年夏季，通过与易游国旅、优途旅游、阿茹娜亲子等团队合作，来自马来西亚、俄罗斯以及中国港澳地区的研学团队纷至沓来。一位学员在反馈中写道：“这里夏天的松香能助眠，林下的蘑菇味道鲜美，这次研学是一次非常棒的体验。”

作为“双品牌”落地的重要载体，由乌力库玛经营管护中心办公场址改造而成的乌力库玛森度假酒店，在2025年7月正式营业后迅速成为市场热点。其独特的北欧风格设计在林区独树一帜，夏秋季平均入住率保持在80％以上。酒店不仅能提供高品质住宿，更成为研学活动的中心，可以根据团队需求定制特色文化体验。

根河假日旅游公司员工何晓琪告诉记者，尽管处于冬季，但市场对乌力库玛森度假酒店夏季的咨询和预订已非常活跃，目前酒店的住宿档期已被锁定至今年6月，已接到超过1200间（夜）、涉及15个旅行团的订单。

“我们旅游项目产品开发严格遵循‘在保护中开发，在开发中保护’的原则，所有课程和活动都必须以最小化生态干扰为前提，让参与者成为生态保护的认同者和实践者。”朱博说。

在朱博看来，自然教育的目的是传播生态文明理念，如今，以乌力库玛和正在升级改造的“517工队”旧址为核心的“大兴安岭新东方自然教育基地”已初具雏形，实现了将森工历史、生产场景与现代研学需求深度融合。

根河森工公司通过与新东方文旅集团的这场“品牌联姻”，成功实现了从生态守护者向价值创造者的转型。如今，根河森工公司正以更加开放的姿态整合资源，以更加丰富的业态升级体验，以更加优质的服务迎接八方来客，在北疆林海间续写绿色高质量发展的崭新篇章。