本报讯（通讯员 张旭）国企改革三年行动开展以来，根河森工公司从产业结构、体制机制等方面上出实招、求实效，为企业高质量发展增添活力。

在森林生态旅游产业中，该公司不断丰富旅游项目，以良好的生态环境和丰富的自然资源为优势，集中打造森工文化、冷极文化、民俗文化互相交融的旅游产品，积极主动对接市场上具有客源优势的旅游企业。同时利用网络优势，扩大“中国冷极”商标和“根河源湿地”的宣传覆盖面和市场影响力。

在种苗培育产业上，该公司采取“走出去、请进来”的方式，变被动为主动，积极探索苗木市场需求，拓宽苗木销售渠道。同时加强对种苗质量、培育成本、田间地块等管理，不断提升育苗科技含量，扩大苗木培育存量，为对外销售和公司自给提供充足优质苗木。

在拓展施工项目上，该公司利用路桥施工资质和森林调查设计规划资质，积极与属地政府、相关机构对接，优化市场环境，拓宽增收渠道，积极争取企业外部工程项目，千方百计增加职工收入，提高公司经济效益。

在林下经济和特色养殖上，该公司逐步完善“合作社＋家庭经济户”的发展模式，建立11个产业合作社，对林下山野菜、食用菌、野果和种植养殖产品等进行统一加工和销售，不断增强林下经济产业的“自主造血”活力。在销售渠道上，采取“线上＋线下”的方式，以线上网络平台和线下实体门店为依托，形成城区＋景区的销售全覆盖。该公司不断提高科学养鹿水平，优化驯鹿、马鹿种群结构，申请办理驯鹿原种场，成为我国唯一的种用驯鹿繁育基地。申请立项《敖鲁古雅驯鹿》标准，获批为我国唯一的驯鹿饲育标准。将发展驯鹿马鹿产业与生态科普、文化体验、森林旅游等有机结合，发展鹿产品加工产业，推动鹿产业向高技术、高品质、高产出、高效益方向发展，实现鹿产业效益最大化。