本报讯（通讯员 何康红）林区破解重点难点问题“揭榜领题”工作开展以来，绰尔森工公司党委把组织工作破解重点难点问题项目作为工作的重中之重，着力在“建标领题、对标破题、创标答题”上下功夫，推进“揭榜领题”任务落地见效。

该公司党委召开“揭榜领题”动员部署会议，对林区动员部署会议提出的8个重点难点问题全部“揭榜领题”；制定《破解重点难点问题“揭榜领题”项目分解方案》，对8个重点难点问题进行任务分解；组建8个专项组，细化工作措施，实行清单化管理、项目化运行；明确责任领导、责任部门、协同部门、目标要求和完成时限，做到项项有人抓、件件有人管。

该公司党委制定《人才培养使用管理办法》《推进领导人员能上能下实施办法》和《一线考察识别干部工作机制实施意见（试行）》；在常规考察方式的基础上，采取理论测试、专项调研、个别走访、公开征求意见等方式，深入干部工作圈、生活圈了解干部现实表现；把注重平时谈、坚持事上看、深入延伸察、关键节点验、全面综合考“五步走”方式作为干部考察的路径方法，建立干部管理监督动态信息库，选优、育强、用活、管好干部队伍。

该公司党委坚持“一个分管领导带一组精干力量、一个具体方案针对一条工作任务、一个重点项目推动一项重点工作”一抓到底，制定完善了周调度、月检查、季通报、半年总结、年底问效工作制度，将“领题”项目和“解题”成效纳入各级党组织书记履行抓党建工作责任考核内容；根据领导人员的分管领域，把在生态建设、国企改革、产业发展、民生改善、党的建设等重点工作取得突出成绩的领导人员，与推进工作缓慢、工作不力的领导人员区分出等次，及时发现、选拔使用、表彰奖励担当作为的领导人员；采取现场观摩、交流经验等方式，选树培育叫得响、立得住、过得硬、群众公认的“最强党支部”典型，形成“建强一个点、连成一条线、带动一个面”的工作格局和持续长效的示范引领效应。