（上接第一版）申报实施了《内蒙古大兴安岭林区四种特色蒙药材生态种植技术推广示范》《内蒙古大兴安岭林区大果沙棘寒地大田扦插繁育技术推广示范》《内蒙古东部地区大果沙棘规范化种植技术推广示范》《稠李子人工培育技术研究》《内蒙古大兴安岭高寒地区野生山杏人工培育技术研究》五个科技推广和科技研究项目，总投资为545万元。项目实施中，严格按照项目实施方案进行项目管理、资金使用管理和技术人员培训，保证项目有序进行和验收结题；建立标准化“大果沙棘采穗圃和扦插育苗科技推广基地”，并以此为基础向国家林草局申报了“阿尔山森工公司大果沙棘国家林草科技推广转化基地”，在现场评价中得到了95分的好成绩。

改革不会一蹴而就，发展不会一劳永逸。为了让布局优化和结构调整更具活力，内蒙古森工集团用好解放思想这一有力武器，勇立潮头，加快构建改革发展新布局，为推进国有经济布局优化和结构调整注入更加强劲的动能。

经过不断探索，内蒙古森工集团以实施科技项目为着力点，以落实推进国企改革为契合点，在谋划产业转型和科技创新上下真功，在提升自主创新能力上见实效，聚焦森林经营保护中心工作攻坚克难、真抓实干，推动林区生态保护建设实现高质量发展。

以科技项目实施促进生态保护“耳清目明”，批复立项并实施了《北部原始林区野生动物科研监测项目》、《北部原始林区棕熊分布及其生态学规律调查研究》和《内蒙古大兴安岭北部原始林区狼的种群生态研究》等项目。以科技创新平台建设助力保护发展续写新篇，2021年连续举办了两届“雷击火和边境火防控技术国家创新联盟”试验活动暨产学研融合发展研讨会，成立由中国林科院、内蒙古农大和深圳科卫泰科技公司等24个成员单位组成的创新联合体，聘任科研院校与生产试验单位专家34名。通过“引智”推动北部原始林区优化发展，充分发挥科技创新平台的引领带动作用。

吃改革饭，走发展路。内蒙古森工集团有力推进国有经济布局优化和结构调整，大刀阔斧、动真碰硬，优化机构编制资源配置，充分发挥改革的突破和先导作用，让“压舱石”更稳、“顶梁柱”更坚固，以更大的勇气与智慧推进国企改革三年行动取得新成效。

在调整产业布局、优化资源配置上，内蒙古森工集团组建产业事业部，统筹负责林区产业转型和商业类子企业战略规划编制、经营管理、组织实施和管控等工作，授权赋予行业管理职能。注资1.5亿元组建成立旅游公司、碳汇公司、林下产品公司等专业公司，推行“轻资产＋扁平化”运营模式，按照林区产业板块实施专业化整合，消除区域内无序竞争，对外打造统一营销、统一品牌和融资平台，培育与内蒙古森工集团发展定位相契合的支柱产业，放大各类优势资源，形成规模效应。

推动剥离办社会职能和解决历史遗留问题。内蒙古森工集团先行先试，在将85个教育机构、86个医疗卫生机构、26个广播电视机构13088人和全部资产，按属地管理原则移交地方政府，22个森林公安机构、2146人纳入国家政法编制序列的基础上，落实国务院和自治区人民政府加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作要求，将计划生育、住房公积金、“三供一业”及市政环卫、城镇消防、退休人员社会化管理职能全部移交属地政府，移交城镇消防机构20个、消防中队15个，移交退休人员社会化管理95746人，移交“三供一业”及市政环卫机构23个、从业人员4377人，账面资产6.76亿元，分离移交“三供一业”家属区供热62481户、供水60054户、物业94153户，全力以赴完成了剥离办社会职能改革收尾工作。

改革不停顿，发展不止步。内蒙古森工集团坚定不移将做强做优做大国有企业作为总目标，全力推动国企改革成为坚决执行重大战略、促进经济转型升级、深化改革发展的坚实力量，奋力书写国企改革三年行动优异答卷。