（上接第一版）坚持公开、公正、竞争、择优的原则，建立校园招聘、社会招聘等多种渠道公开招聘机制，对于新进员工除退伍军人安置情形外，全部实行公开招聘。2021年，内蒙古森工集团分三批招聘、招收研究生、“双一流”院校全日制本科毕业生、普通全日制本科毕业生等企业急需的各类人才512人。为落实内蒙古森工集团2022年引进360名青年人才计划，制定了《内蒙古森工集团2022年高校毕业生招聘工作实施方案》《内蒙古森工集团2022年工勤技能岗位人员招聘工作实施方案》，在东北林业大学、内蒙古大学、内蒙古师范大学等9所高校与100名应届高校毕业生签订了《就业协议书》。依法与员工签订劳动合同，签订率实现100％。坚持“素质过关、技能过硬、文化认同”三把关原则，为企业创新发展提供了人才支撑。

在完善市场化薪酬分配机制、收入能增能减上求突破

内蒙古森工集团深化薪酬分配制度改革，坚持效益优先，切实提升绩效和薪酬管理的科学性、针对性、导向性。制定出台《全员绩效考核管理办法》《职工岗位绩效工资实施方案（试行）》，实行全员绩效考核，职工绩效收入占比25％以上，实行差异化考核、分配，发挥薪酬分配的激励作用。调整优化工资总额管理方式，推进特定功能类和商业类子企业工资总额备案制管理，规范有序实施周期预算管理，对当期收益不确定、处于成长期的商业类子企业实行更为灵活的工资总额动态调整机制。推行一岗一薪、易岗易薪，合理拉开同一层级员工收入分配差距，在绩效考核全员覆盖的基础上，推行考核结果强制分布，员工绩效评定等级比例限制A不得高于20％、C不得低于10％，突出价值导向和业绩导向，考核结果充分运用到员工绩效薪酬升降、评先评优、职业发展等方面，全面激活管理细胞。

改革只有进行时。内蒙古森工集团强化“三项制度”改革内部评估机制，及时对标诊断，以评促改，完善“三项制度”改革评估指标体系和办法，集团总部各部门、子企业制定相配套的奖惩措施，刚性兑现，对标先进企业，在“三项制度”改革进度、质量、方法上找差距、学先进，注重与其他改革协调推进，确保改革的系统集成和协同高效。