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以业务相近为原则，高标准选择对标标杆。内蒙古森工集团以“跳出森工看森工、看行业生态、看先进企业”为原则，综合考虑自身行业特点，解决“与谁对”的问题，聚焦森林经营保护、森林防灾减灾体系建设、林下食药产业开发利用对标龙江森工集团、吉林森工集团，聚焦产业转型发展对标中旅、中粮、中林央企集团，聚焦基础管理、合规经营、内控机制、财务管理、风险管控、“两非两资”清退处置对标包钢集团、电力集团，通过全要素对标，找准自身存在的差距、短板、弱项、漏洞，增强对标提升工作的针对性，对照对标企业先进管理经验，系统搭建起全要素对标管理体系。集团层面采取以行业部门为引领，准确把握各子企业功能定位和功能保障类、商业竞争类板块行业特点，发挥集团专业部门职能作用，集团、板块、子企业之间上下贯通，细化对标模型、优化完善对标台账，实现整体推进对标管理水平全面提升。

深化对标成果应用持续完善对标机制

内蒙古森工集团对标行业一流找差距，补短板，建立科学规范、系统完备，运行高效的管理治理模式，为实现管理理念、管理文化、管理体制、管理方式转型变革提供了有力支撑，解决“怎么对”的问题，确保对标提升实现预期目标。

坚持整体谋划，找准工作方向。围绕“筑牢生态安全屏障，夯实绿色高质量发展根基”的战略定位，正确处理好保护与发展的关系，履行好维护国家生态安全的重大政治责任；采取放活与管好相结合，分类授权放权，层层“松绑”；强化集团总部战略引领、资源配置、资本运营和风险管控能力，下移生产经营职能，对集团管控体系、管理架构、管理制度、管理流程实施重构，确定2022年为“制度体系建设年”，开展内控制度体系“立改废释”工作，全面提升基础管理水平；聚焦重点产业培育，厚植绿色高质量发展根基，开展产业项目遴选入库、可研编制、审批立项等流程，推动管理体系建设“全覆盖”，管理能力提升横向到边、纵向到底。

深入推动央地百对企业协作行动。内蒙古森工集团与中林集团、中旅集团、中粮集团所属子企业进行协作交流，通过“产业对接、平台搭建、团队协作、共享理念、培训交流”等方式，借助对标对象技术、管理、市场等优势，开展深度合作，兴安石油公司与中林物资公司、林下产品公司与中粮海优（北京）公司、大兴安岭旅游公司与中旅酒店控股有限公司分别签订协作方案、合作意向书，借助央企长板优势，以林区资源开发为基础，推进产业链供应链项目合作，林下产品公司与中粮海优我买网签订产地直送合作协议，直送8类113种森林食品，2022年1—6月销售收入达200多万元。

提升对标质量，完善工作机制。抓统筹，构建高位谋划、协同联动的工作机制，内蒙古森工集团和子企业主要领导、分管领导亲自带队多次赴北京、呼和浩特、包头与对标企业开展学习考察、对接交流，校准对标指标，建立常态化联络机制。抓落实，构建层层穿透、责任清晰的督办落实机制，建立“一把手”负总责，上下贯通、行业引领的对标管理提升推进机制。围绕“两利四率”、生态保护建设、营运效率、经营绩效等对标指标体系，充分借鉴先进企业的管理理念、管理方法，有的放矢、补齐短板，企业管理能力得到明显提升。抓实效，构建上下协同、可复制可推广的成熟模式，开展标杆示范企业创建活动，打造各板块、特色鲜明的管理标杆，用身边的榜样激励更多的企业创先争优，组织开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作，按照“立标、对标、达标、创标”的路径，巩固提升先进管理经验，推动对标提升行动走深走实。

通过对标实践，内蒙古森工集团摸索出了一套符合自身发展、行之有效的全链条管理体系和管控模式，“两利四率”指标完成情况总体符合预期，森林资源经营保护能力持续提升、采购交易更加规范透明，成本质量管控水平明显提高，产业链供应链进一步强化，风险管控不断优化，发展韧劲持续增强，实现由“立标、对标”到“达标、创标”，有效促进企业高质量发展。