本报讯（通讯员 涂艳玲）国企改革三年行动开展以来，伊图里河林业有限公司党委找差距、补短板，总结提炼经验做法，推动企业高质量发展。

该公司党委明确党委权责和工作方式，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，制定《公司党委前置研究事项清单（试行）》《“三重一大”决策制度实施办法》。同时，围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理、信息管理、科技管理8个方面中的26项具体工作开展对标提升工作，制定工作清单，对标找差距，修订完善规章制度19项，“废、改、立、释”规章制度70余项，公司管理体系和管理能力得到了优化和提升。

该公司党委完善治理机制，强化股权管理，制定《关于加强参股有关规定》和《国有股权代表制度》，实施以股东代表为依托的治理型管控，确保国有股权权益不损失、不流失，依法保障混合所有制企业自主经营权。调整产业结构，完善现代产业新体系，完成CCER碳汇经营项目数据储备60000余亩。公司碳汇办申报碳汇VCS项目15270亩，此项目在今年8月开始推进实施，已纳入森工集团产业事业2022年重点工作范围。

该公司党委创新森林资源管护模式，推行“多站合一”新模式，实行设站管护、设卡封禁、巡护的管护方式，加强高新技术手段在森林管护中的应用；吊销未注销9户分支机构并清理处置2户不具备竞争优势、缺乏发展潜力、不符合主业范围的低效无效企业，非主营业务和低效无效资产清理退出工作全面完成。

该公司党委制定《全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作实施办法（试行）》，完成经理层成员聘任协议、2022年经营业绩责任书、2022年至2024年任期经营业绩责任书的签订工作；建立按业绩贡献决定薪酬分配机制，推行以岗定薪、岗变薪变，合理控制分配差距，发挥薪酬的激励作用。

该公司党委梳理机构设置和制度建设中的短板弱项，制定《组织机构优化调整方案》，达到“总部机关化”工作要求；制定《编制管理暂行办法》，推进编制管理工作规范化、制度化，实现有法可依，有章可循；加大青年干部选拔任用力度，现有科职人员平均年龄由优化前的45.5岁下降到41.89岁，干部队伍实现年轻化。