本报讯（通讯员 陈敏 王玉芝）今年以来，满归森工公司党委统筹抓好年轻干部专题调研、分析研判、精准选育、提拔使用、监督管理等工作，着力培养储备高素质年轻干部队伍，推进干部队伍专业化年轻化。

该公司党委立足改善年轻干部来源结构，通过建立完善任前专项考察与日常无任用考察相结合、平时考核与年度考核相衔接等机制，抓好源头储备。注重对熟悉基层党建、森林经营、生态保护、企业管理、生态旅游等方面专业技术人员的培养，共对41名优秀年轻干部进行重点培养，实行定期调整、有进有退、动态管理，切实增强年轻干部选育工作的针对性、精准性和实效性，保证使用时有资源、选择上有空间。

该公司党委加大对年轻干部的教育培训力度，把政治引领放在首位，突出抓好理想信念教育、优良作风教育、党纪政纪教育、道德情操教育，引导年轻干部不断提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，确保政治坚定。同时，建立“结对帮带”培养机制，落实领导干部对1至2名年轻领导人员的培养，落实年轻领导人员对1至2名新分配大学生员工的培养，引导年轻干部敢为、善为、愿为,立足岗位发挥主力军作用。

该公司党委通过考察考核、谈心谈话、问卷调查等形式，强化年轻干部日常管理监督，加强对优秀年轻干部政治素质专项考察和跟踪了解，全面掌握其培养成长情况；坚持“一人一策”“一人一档”，建立起年轻干部成长纪实档案，如实记载年轻干部日常工作中的表现，逐步建立完善分类储备一批、重点培训一批、挂职锻炼一批、交流任职一批、提拔任用一批的“五个一批”提拔使用模式。此外，该公司党委拓宽干部能上能下、能进能出渠道，通过开展科职人员竞争上岗等方式，为年轻干部成长成才搭建平台，激发干部特别是年轻干部奋力拼搏、干事创业的工作热情。