本报讯（通讯员王宇）国企改革三年行动开展以来，根河森工公司党委紧盯深层次矛盾和关键环节，通过劳动、人事、分配三项制度改革，建立起人员能进能出、职位能上能下、薪酬能增能减的“三能机制”，激发企业内生动力。

该公司党委发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，建立“三重一大”决策事项清单、经理层授权管理、总经理向董事会报告、经理层成员任期制和契约化管理等工作方案。经理层成员全部签订岗位聘任协议和经营业绩任期、年度责任书，实施“一岗一契约”“一人一考核”的差异化考核体系，建立“摸高”机制，实现“岗位有任期、职务有职责、业绩有目标”。

该公司党委规范干部选拔任用程序，制定《管理人员末等调整不胜任退出管理办法》，建立能上能下的选人用人机制，选任优秀科职人员7人，调整工作成效一般的4人，将不能正常履职的3人转任职级，让能者上、庸者下；实行管理人员竞争上岗，建立充满生机与活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出；坚持对重点培养科职人员进行动态调整，综合运用纪检监察、巡视巡察、督查调研等方面的成果正反印证、综合研判，对科职人员政治素质跟踪记录和管理。

该公司党委构建“能进能出”的劳动用工体系；建立劳动合同管理名册，对劳动合同统一管理，对存在问题的劳动合同重新签订或完善；推进以岗位绩效工资为主的薪酬制度改革，下发绩效工资考核、绩效工资分配等办法和细则，将绩效工资与员工的出勤、岗位职责、工作业绩和所做贡献挂钩，实行动态管理；在薪酬分配上向艰苦、关键、重点岗位补助倾斜，建立收入能增能减、激励有效的薪酬分配制度。