本报讯（通讯员王宇）今年以来，根河森工公司党委坚持问题导向，细化工作举措，推进问题整改，抓好企业家底、机制运行和能力作风“大起底”工作。

该公司党委召开“大起底”工作会议，成立“大起底”行动领导小组，设立专项工作组，制定工作实施方案，确定13项起底任务，通过“摸清底数———深挖问题———建立台账———限期整改”工作安排，对问题整改整治，不断提升企业运营管理科学化、规范化水平。

该公司党委深入开展历史遗留问题、亏损企业、高负债企业、非正常经营企业、参股企业、严重偏离主业企业、土地资源、房产资源、闲废物资“大起底”工作，起底排查公司历史上形成的长期吊销未注销企业和处于留守状态企业情况，推进退休人员社保职能移交属地政府管理工作；全面起底摸清公司土地位置、面积、权属、规划用途、遗留问题等情况，开展建设用地、划拨用地、商业用地等土地调查摸底和清查工作。

该公司党委对机制运行方面全面起底，将公司总部职能部门优化调整，全面摸清收入分配、劳动用工、选人用人等相关制度建立完善情况，推进以岗位绩效工资为主的收入分配制度改革，将绩效工资与工作业绩、贡献结合，实行动态管理。

该公司党委全面摸清各级干部、人才队伍建设、作风建设情况，构建规范干部工作制度体系，建立健全选人用人制度体系，配齐配强林场级单位负责人；科学合理规划各单位领导班子队伍结构，成立人才队伍专项调研组，摸清人才年龄、学历等结构，建立人才档案；开展党员干部队伍思想作风、学习作风、工作作风、生活作风等方面问题情况的排查工作，对查出的问题认真整改，推动党员干部队伍作风建设。