■本报记者 李鹏飞 通讯员 王云
“对于竞聘岗位,我有着深刻的理解和独特的思考,也相信自己具备胜任该岗位的能力。我将从三个方面阐述我的优势及下步工作思路……”3月23日,毕拉河国家级自然保护区管理局竞争上岗会议上,来自各岗位符合条件的28名职工先后上台,围绕个人基本情况、工作业绩、创新发展规划等方面进行精彩演讲和答辩。
竞聘现场,评委们根据竞聘者的演讲内容、表现情况以及岗位需求等多方面因素进行综合评分,经过紧张而有序的评审,最终确定了各岗位的拟聘人选。此次竞争上岗坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则,旨在深入推进“三项制度”改革,构建形成管理人员“能上能下”常态化机制,通过竞争上岗,选拔出素质高、能力强的管理人员,进一步优化人力资源配置,提升整体工作效能。
“我深知‘科研监测主办’这一岗位的关键性和重要性,将尽职尽责地履行自己的岗位职责,充分利用保护区现有设施设备,加强对保护区内的生态环境和珍稀濒危物种、重要生态群落的监测,为今后做好基础保障及制定有效的保护措施提供科学依据。”拟聘成功的田金龙坚定地说。
国企改革,重在提升企业活力与效率。充分调动企业内部要素特别是人的潜力,是增进国有企业创新活力和竞争力的关键。在国企改革深化提升行动中,毕拉河国家级自然保护区管理局牢牢牵住“三项制度”改革这个“牛鼻子”,从“人”的问题破局突围,持续推动人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减,进一步激发干部职工干劲与活力。
谋定快动,赶前抓早。该保护区管理局力争做到“早”,推动各项改革工作开好局、起好步,先后组织召开2次职工大会,系统解读改革目的意义、目标任务、路径措施,进一步提高职工思想认识;成立国企改革深化提升行动工作领导小组,专题研究制定相关改革方案,建立常态化沟通机制,了解掌握、及时消除职工的疑虑顾虑;坚决落实、深入研究森工集团两个改革《指导意见》,结合单位实际,制定了《经营管理架构优化整合实施方案》《深化“三项制度”改革实施方案》。根据临时用工岗位、任务等情况,制定清退管理办法,一次性清退10名临时用工,进一步压减管理费用。
锚定目标任务,聚力攻坚。该保护区管理局努力做到“准”,推动改革取得实效,持续推进经营管理架构优化整合,将职能相近的6个职能部门优化整合为5个,推动部门横向整合;将12个二级机构压缩为4个,纵向压缩管理层级,形成了“管干一体、业务专业、运行高效”的管理架构。根据单位职能与未来发展定位,对整合后岗位细化职责、量化任务,综合评估岗位价值;通过设定岗位价值与绩效评估的方式,进一步解决“大锅饭”问题。通过持续开展机构优化、岗位压减、竞争上岗、以岗定薪、加强考核等手段,合理拉开职工间的薪酬差距,不断激发职工工作动力。此外,他们推行岗位动态评估调整,每半年考核一次,确保职工队伍永远保持活力。
“竞争上岗是深化人事制度改革、优化管理人员结构、提高干部职工素质的重要举措。通过竞争上岗,能够更加准确地了解干部职工的能力和潜力,识别选拔出一批优秀的人才,激发干部职工的积极性和创造力。”毕拉河国家级自然保护区管理局党总支副书记、局长刘炜表示,未来,保护区管理局将根据生态保护事业发展需要和岗位需求,常态化开展竞争上岗工作,为更多的人才提供展示自我、实现价值的平台。同时,也将加大对竞岗人员的培养力度,通过提供更多的培训和学习机会,帮助干部职工不断提升自身素质和能力,为保护区建设发展注入更多的活力与动力。