■伊图里河林业有限公司党委书记 董事长 王连宽
森工集团2024年度工作会议暨一届三次职工代表大会,明确了林区高质量发展的目标任务。伊图里河林业有限公司将全面落实会议精神,主动肩负历史使命,走好新的赶考之路,推动各项工作取得新成效。
一、坚决守好绿色林海,持续擦亮生态底色
优质高效完成国家“双重”规划、额尔古纳河流域生态修复、退化林修复、森林可持续经营、植被恢复、人工造林、义务植树等生态工程;严把岗前培训、安全关口,严格落实三级检查验收制度,坚决杜绝超限额采伐、超证采伐和无证采伐等,保障作业质量;持续推进林长+警长、林长+检察长等协同作战方式,创新推进“林长+”工作机制,科学确定责任区域,落实各级保护发展森林资源工作责任;坚持深化源头管控、改进治理方式、健全防火网格化管理体系,进一步提升现代装备、通讯、信息化管理水平,努力实现“三个不发生”目标;抓好森林病虫害防治、野生动植物保护等工作,全力保障生态安全,精准提升森林质量。
二、全面深化国企改革,优化整合管理架构
深入实施国企改革深化提升行动,全面落实“三项制度”,重点针对科职人员和一般管理人员,实行科学设岗、竞争上岗、以岗定薪,充分体现一岗一薪、同岗同薪、易岗易薪;深化全员绩效考核,加大收入分配向突出贡献人才和一线苦脏险累岗位倾斜力度,通过改革增强企业核心功能、提高核心竞争力;持续推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”体系,健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制,增强职工内生动力;优化调整基层组织管理方式,压缩机关部门、基层单位、各林场管理层级与机构设置,组成专业队伍,分时段承接森林管护、经营、防火、产业发展等任务,体现“一专多能”;加强企业内控管理,优化改进企业经营管理机制,持续推进对标行业一流管理提升行动;坚持内控收紧,全力抓好年度预、决算和项目管理,树立奖优罚劣的工作导向,确保企业增收创收;深化巩固“清廉国企”建设和“大起底”行动工作成果,对理清的各类资源资产进行盘活,彻底解决历史遗留问题,推动企业节约、集约发展。
三、加快构建产业体系,激发企业发展活力
充分用好自然资源优势,大力发展林草、林药和食用菌种植等产业,持续推进野生蓝莓、金莲花、返魂草、野生榛子等示范基地建设,打造伊图里河“一局两址”特色产业示范基地;加强对野生浆果抚育经营和野生中药材封育经营,建立科学的林药繁育基地和中草药种植基地,持续推进林药间作,切实做到引进来、走出去;结合科研项目,积极推进野生浆果及野生金莲花濒危种子园建设,力争在2024年初见成效。
四、时刻保持为民情怀,全力办好民生实事
充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用,加强厂务公开和民主议事、民主管理工作。持续加强信访问题源头治理和积案化解攻坚,积极营造和谐稳定、共谋发展的良好氛围;结合职工实际需求,及时调整免费体检检查项目,切实守护好广大职工的身心健康;开展好困难帮扶、“一助一”“多助一”、金秋助学、医疗互助、家庭经济扶持等工作,帮扶资金坚决做到“实名制”精准发放;持续做好困难职工、特殊群体的走访慰问,切实把企业的温暖送到职工的心坎上;持续推进基础设施建设,加快提升各林场办公用房、营房、食堂等条件,补齐防火道路、通信等基础设施短板;全力推进“10千伏温河林场线路新建工程”,积极争取相关部门支持,加快办理相关征占用林地审批手续,争取纳入林业直服项目,力争在2024年全部竣工。
五、加强党的全面领导,提高党的建设质量
严明党的政治纪律和政治规矩,常态化开展政治忠诚教育和理想信念教育,引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;着力加强意识形态阵地管理,抓好正面宣传和舆论引导,深入推进铸牢中华民族共同体意识的宣传教育,抓好民族和统战工作,全面推进民族团结进步事业;广泛开展各类文娱活动,丰富职工文化生活,提升企业文化底蕴,激发精神文明建设活力,营造积极向上良好氛围;贯彻落实新时代好干部标准,推行精准化、差异化考核,精准培养选拔优秀年轻领导人员,做到人岗相适、用当其时;结合国企改革深化提升行动,通过竞争上岗的方式,选优配强基层领导班子,统筹实施领导人员专业化能力持续提升计划,实施“头雁”能力提升行动;开展基层党组织书记“比武争星”拉练观摩活动和轮训、培训,提高党务工作规范化水平;锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神,常态化开展党性党风党纪教育,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,促进企业发展持续向好、政治生态风清气正。