■得耳布尔森工公司党委书记董事长徐浩
森工集团2024年度工作会议暨一届三次职工代表大会科学分析林区发展形势,部署了2024年重点任务。得耳布尔森工公司把智慧和力量凝聚到会议确定的目标任务上,以加快构建现代林业产业体系为核心,为公司各项事业发展实现新跃升执着奋进。
一、聚力生态保护建设,推动森林资源管理水平实现新跃升
得耳布尔森工公司强化林地管理,建立健全临时使用林地项目的管理、验收等制度,严把林地用途管制和定额管理关口,强化占用林地项目审核和监督检查;加强与内蒙古大兴安岭森林公安局得耳布尔分局的沟通协作,持续完善“林长+警长”“林长+检察长”协作机制;加大管护力度,推动出入卡口人员车辆视频监测、入山流动人员视频采集等系统建设,探索在具备条件的区域建设远程控制无人值守管护站,逐步用视频监控、身份识别、自动化控制等系统换人;强化森林防灭火工作,坚持“投重兵、打小火、当日灭”的防灭火理念,努力实现“人为火不发生、雷击火不过夜、扑救无伤亡”目标;实行多层次瞭望监测,定期开展武装“三清”工作,探索严防死守和林下采集两手抓的工作模式;充实年轻、精干防灭火力量,打造反应迅速、技术完备的防灭火队伍,以“建设标准化、管理规范化、装备机械化”为重点,规范防灭火专业力量训练内容、组训方式、考核标准,加强极端场景的模拟演练,充分发挥航空特勤突击队的“尖兵”作用,提升索滑降队续航作战能力;抓好营造林工作,按照因地制宜、确保成活的原则,落实造林地块,抢抓春季有限时间完成顶浆造林任务;持续做好自然保护地管理工作和林业有害生物防治工作、白桦种子园和苗圃建设工作。
二、聚力产业发展,推动创新驱动力实现新跃升
得耳布尔森工公司加强卡鲁奔景区软件建设,研究建设“微”景点,加大产品推广力度,主动对接市场,统筹公务接待和对外经营,变“坐商”为“行商”,将旅游产业做“细”;继续培育以草苁蓉为主的林药间作,争取两年内实现野外培育;借助森工集团打造高标准、高端化国内一流生物质能源厂契机,组织队伍收集森林经营剩余物,为职工增加收入渠道,将林下经济做“深”;加大与森鑫矿业合作力度,强化沟通协调,将矿业发展做“实”。
三、聚力国有企业改革,推动运行机制实现新跃升
得耳布尔森工公司以市场化理念推进完善企业运营机制,建立管理更便捷、运转更顺畅、劳动更高效的基层管理构架、生产组织方式,实行按需设岗、一岗多能;进一步深化三项制度改革,深化市场化用工,拓宽用工渠道,规范用工管理,构建形成公司内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。同时建立工资总额与年度重点工作任务、效益指标完成情况联动机制,继续加大收入分配向突出贡献人才和一线苦脏险累岗位倾斜力度,全力解决高水平“大锅饭”。
四、聚力民生改善,推动职工群众生活品质实现新跃升
得耳布尔森工公司全面提升公司基础设施水平,加强基层单位、管护用房办公环境改善,将闲置房屋改造为车库,增强其功能性,满足公司车辆存放需求;做优冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、困难员工家庭常态化帮扶、劳模和员工疗休养等工作;做好职工大病医疗互助工作,减轻职工医疗负担;继续做好扶持职工发展家庭经济工作,鼓励职工借助森林旅游、林下种植养殖等产业项目自主创业,为家庭经济户发放小额无息借款,提供政策、技术及资金支持。
大道至简,实干为要。得耳布尔森工公司坚定信心、同心同德,埋头苦干、奋勇前行,加快推动绿色高质量发展,为打造国内一流现代林业集团作出新的更大的贡献!