■得耳布尔森工公司党委书记董事长徐浩

森工集团2024年度工作会议暨一届三次职工代表大会科学分析林区发展形势，部署了2024年重点任务。得耳布尔森工公司把智慧和力量凝聚到会议确定的目标任务上，以加快构建现代林业产业体系为核心，为公司各项事业发展实现新跃升执着奋进。

一、聚力生态保护建设，推动森林资源管理水平实现新跃升

得耳布尔森工公司强化林地管理，建立健全临时使用林地项目的管理、验收等制度，严把林地用途管制和定额管理关口，强化占用林地项目审核和监督检查；加强与内蒙古大兴安岭森林公安局得耳布尔分局的沟通协作，持续完善“林长＋警长”“林长＋检察长”协作机制；加大管护力度，推动出入卡口人员车辆视频监测、入山流动人员视频采集等系统建设，探索在具备条件的区域建设远程控制无人值守管护站，逐步用视频监控、身份识别、自动化控制等系统换人；强化森林防灭火工作，坚持“投重兵、打小火、当日灭”的防灭火理念，努力实现“人为火不发生、雷击火不过夜、扑救无伤亡”目标；实行多层次瞭望监测，定期开展武装“三清”工作，探索严防死守和林下采集两手抓的工作模式；充实年轻、精干防灭火力量，打造反应迅速、技术完备的防灭火队伍，以“建设标准化、管理规范化、装备机械化”为重点，规范防灭火专业力量训练内容、组训方式、考核标准，加强极端场景的模拟演练，充分发挥航空特勤突击队的“尖兵”作用，提升索滑降队续航作战能力；抓好营造林工作，按照因地制宜、确保成活的原则，落实造林地块，抢抓春季有限时间完成顶浆造林任务；持续做好自然保护地管理工作和林业有害生物防治工作、白桦种子园和苗圃建设工作。

二、聚力产业发展，推动创新驱动力实现新跃升

得耳布尔森工公司加强卡鲁奔景区软件建设，研究建设“微”景点，加大产品推广力度，主动对接市场，统筹公务接待和对外经营，变“坐商”为“行商”，将旅游产业做“细”；继续培育以草苁蓉为主的林药间作，争取两年内实现野外培育；借助森工集团打造高标准、高端化国内一流生物质能源厂契机，组织队伍收集森林经营剩余物，为职工增加收入渠道，将林下经济做“深”；加大与森鑫矿业合作力度，强化沟通协调，将矿业发展做“实”。

三、聚力国有企业改革，推动运行机制实现新跃升

得耳布尔森工公司以市场化理念推进完善企业运营机制，建立管理更便捷、运转更顺畅、劳动更高效的基层管理构架、生产组织方式，实行按需设岗、一岗多能；进一步深化三项制度改革，深化市场化用工，拓宽用工渠道，规范用工管理，构建形成公司内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。同时建立工资总额与年度重点工作任务、效益指标完成情况联动机制，继续加大收入分配向突出贡献人才和一线苦脏险累岗位倾斜力度，全力解决高水平“大锅饭”。

四、聚力民生改善，推动职工群众生活品质实现新跃升

得耳布尔森工公司全面提升公司基础设施水平，加强基层单位、管护用房办公环境改善，将闲置房屋改造为车库，增强其功能性，满足公司车辆存放需求；做优冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、困难员工家庭常态化帮扶、劳模和员工疗休养等工作；做好职工大病医疗互助工作，减轻职工医疗负担；继续做好扶持职工发展家庭经济工作，鼓励职工借助森林旅游、林下种植养殖等产业项目自主创业，为家庭经济户发放小额无息借款，提供政策、技术及资金支持。

大道至简，实干为要。得耳布尔森工公司坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前行，加快推动绿色高质量发展，为打造国内一流现代林业集团作出新的更大的贡献！