■宋丽丽

近年来，呼伦贝尔农垦大兴安岭诺敏河农牧场分公司深化公司制改革，企业营业利润连年增长，走上了高质量发展之路。

构建新农业种植体系焕发农业发展新生机

该分公司实施土地经营权规范化管理，回收退休职工耕地进行统一管理。一方面，对不适合统一种植的耕地采取公开竞价发包的方式，连续3年在内蒙古产权交易中心挂网招标发包耕地，实现了耕地发包公平、公开、公正，耕地发包价格屡创新高；另一方面成立统管队，加强对适合统一耕种地块的优化整合，通过断根覆膜等措施治理多处林影地，实现了耕地的集中连片，改善了耕地机械作业条件和质量；加强农机农艺融合，变小垄为大垄高台，使用世界领先的播种机、喷药机、收获机、整地机车，充分发挥大田大机械和高质量作业优势，提升农业生产效率，有效降低了生产成本；坚持以深松为主、深翻耙地为辅的原则，完成秋整地工作，为下一年播种工作抢夺农时、争得墒时，消除了因整地不及时导致作物出苗不齐的现象。

优选良种科技赋农助推粮食丰产丰收

该分公司全力把好种子选择关，通过“外出考察＋品种试种＋科技引进＋推广种植”一条龙模式，与种业公司开展种子联繁合作，让适合本地种植的新品种落地生根，创造出更高的效益。2023年联繁试种的6个玉米品种，个别品种表现良好，亩产突破800公斤。

过去分公司品种选择单一，导致作物长期重茬，造成产量增长慢、效益低。玉米丰产丰收加快了豆玉等轮作步伐，2023年大豆亩单产净粮122.5公斤，比2022年增长15公斤，小麦亩产净粮达到了341公斤，较2022年增长53.5公斤。

加强管理成本逆控农业生产在阳光下运行

为优化成本逆控，分公司采取“定作物、定产量、定成本、定责任人，统一农艺措施、统一作业标准、统一作业费标准、统一播种时间”的“四定、四统一”管理办法，实现了资源和人力的科学调配及合理管控，推动“诺敏河种植体系”良好运行。

为确保统管队各项生产经营工作顺利实施，分公司成立了以党委书记为组长的监督组织机构，下发了多项监督管理措施，对每块统营地从春播、夏管、秋收及整地实施全过程进行全方位、无死角监管，严查作业质量，严防跑冒滴漏；为招标的收获机械安装了GPS定位系统，做到收获机械和运送车辆工作时间内不离开监管人员视线；多措并举保证统管队各项工作质量，确保农业物资优质足量地投施到耕地和作物上，实现了生产全过程透明、可查询，保证农业生产管理在阳光下运行。

分公司建设大豆、小麦高产攻关田3000余亩，尝试使用新农艺技术，仅2023年，高产攻关田大豆亩产225.5公斤、小麦亩产409.5公斤，创下了诺敏河地区历史新高；实施农产品全面质量管理，2023年被内蒙古自治区评为生态农场，拓宽了销售渠道。