本报讯（通讯员 陈春辉）今年以来，扎兰屯风景名胜区管理局推行责任清单、履职清单、执勤清单和调度派发清单“3＋1”清单管理模式，以清单形式确保实现定人定事定岗定责，做到照“单”办事、照“单”履职、照“单”执勤、照“单”派发，切实将景区精细化管理落到实处。

细化责任，照“单”办事。该局结合各科室职责职能列出责任清单，将全年重点工作任务细化、量化分解为140余项具体任务，明确了责任科室、责任人、工作标准和完成时限，将年度目标与日常工作紧密结合，由分管领导和科室负责人审核把关，要求每位责任人主动照单认领工作任务，形成内部深度融合、外部高效配合的部门职能运行机制，确保每项工作“件件有依据”“事事有参考”“项项有标准”。

强化落实，照“单”履职。为强化工作责任有效落实，该局制定了履职清单，列出承担工作事项，完成一项记录一项，实时动态掌握个人履职情况，推动履职清单落地落实落细。同时，办公室和法制科及时跟踪督办每名干部清单完成情况，定期形成督查通报，按季度评定履职等次，作为年终考核重要依据。

网格覆盖，照“单”执勤。该局按照界限清晰、任务均衡、管理便捷、无缝对接、全面覆盖的原则制定执勤清单，将柴河景区、秀水景区和秀水国家湿地公园分区分片分段，科学制定网格化巡护方案，明确巡护区域、巡护人员和巡护时间，全面提升管护质效，构建人员分配清晰，工作流程标准的精细化管护模式。

综合调度，照“单”派发。该局根据管护区四季特点与工作实际，通过局党组调度安排、调研检查和数字化指挥中心发现问题等途径，形成即时式调度派发清单，包括工作任务、指标、要求、时限等要素，第一时间分配给相关科室。同时，对需多部门联动的全市重点工作，同步建立重点工作台账，由办公室统一进行调度推动，确保景区各项目标任务高质量完成。