■潘志鹏
今年以来,阿里河森工公司聚焦生态保护建设主责主业,坚决守好发展和生态两条底线,将改革作为思想破冰、发展破题、工作破局的“关键一招”,持续推进扩绿、兴绿、护绿,铺展开人与自然和谐共生的美丽画卷。
增进改革共识汇聚生态保护建设力量
心坚,志同,向正,方能行稳致远。
“党的二十届三中全会聚焦美丽中国建设,对新时代新征程深化生态文明体制改革作出重大部署,为建设人与自然和谐共生的中国式现代化提供了强大动力和制度保障。”
“我们要牢固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念,坚定不移走生态优先、绿色发展之路。”
集中宣讲4场、基层研讨交流14次、覆盖干部职工650余人次……连日来,阿里河森工公司开展的一场场统一思想、凝聚共识的学习宣讲活动,将党的二十届三中全会精神全面准确地传递给干部职工,推动全会精神深入人心、落实落地,教育引导干部职工当好改革促进派、实干家,探索“兴绿”路径,凝心聚力把改革向纵深推进,为打造国内一流现代林业集团贡献力量。
“改革之初,部分职工对单位整合表示不解,公司领导多次深入基层主动回应职工关切,党员干部做好改革政策的解疑释惑和宣传引导工作,让职工消除了担忧和顾虑,主动支持改革、踊跃参与改革,营造良好的改革工作氛围。”公司森林经营中心党总支书记潘立成说道。
改革既要夯基垒台,也要立柱架梁。公司优化整合经营管理架构,组建森林经营中心,将红星林场、兴阿林场、西棱梯林场、公路养护管理中心的人员和功能整合,下设3个森林经营综合服务队和1个公路养护运输服务队,有效解决机构职能重叠、职责不清等问题。同时,进一步深化“三项制度”改革,加强干部职工统筹管理、竞争上岗、差异化考核,调整内部薪酬分配制度,以岗定效、按绩定薪,实行按劳分配、多劳多得,实现有效激励,使更多职工积极涌向森林生产经营一线,激活职工队伍“一池春水”。
森林经营中心整合后,主要承担公司生态功能区内的森林可持续经营试点、补植补造、绿化造林、森林防灭火、额尔古纳河流域生态保护恢复综合治理项目、森林经营运输、道路养护等工作,确保公司承接的各类森林经营工作实现资源合理配置和高效利用。目前,已高效完成2024年森林可持续经营试点任务10211亩、2024年额尔古纳河流域生态保护恢复综合治理项目异地造林5万亩、人工造林500亩、植被恢复500亩。
瞄准改革靶心激活绿色发展动能
改革不是坐而论道,而是披荆斩棘真抓实干。哪里有瓶颈制约,改革“靶点”就定在哪里。公司科学应变、主动求变,坚决破除思维定式、路径依赖,运用新理念新思想新战略解决问题、推动改革,加快“扩绿”步伐、积蓄绿色动能。
金秋时节,走进公司林木种苗中心,映入眼帘的是一块块整齐排列的苗床,自动喷灌设施不停忙碌着,滋润着株株幼苗,散发无限生机。职工正忙而有序地开展幼苗抚育工作,为每一株幼苗茁壮成长保驾护航。
为解决造林用苗短缺问题,公司对森林资源培育机制实行改革创新,强化林木良种选育和推广,以调整结构、科技创新、多元发展为目标,改造升级苗圃基础设施,购进先进设备仪器,不断加大科技支撑力度。
改革后,一个基础设施完善、功能分区合理、生产培育自动化的综合苗圃逐渐成形。目前,苗圃总面积达632亩,造林绿化苗木达1500余万株,不仅实现了自给自足,还能外销苗木,良种繁育能力显著提升。
公司深化森林资源管理模式改革,创新实施“林长+”工作机制,公司两级52名林长、1240名专兼职管护员认真履行职责,共开展林长巡林270余次,积极主动协调解决林草湿保护发展问题,全力维护森林资源生态安全,做到山有人管、树有人护、责有人担。同时,加大全国生态护林员联动管理系统的利用和推广,实现生态管护员管理智能化和信息化,有效提高管护工作质量和效率。
点燃改革引擎智慧守护绿水青山
改革逐步加深,方向愈发明晰,干劲更加充足。
公司将科技作为深化改革的引擎,改变传统森林资源保护模式,积极推进智慧林业建设,提升“技防”含量,构建“护绿”体系,以科技赋能生态保护建设。
为加快实现森林防灭火由“人防”向“物防、技防”转变,公司投入大量资金建成林火监控、数字通信、可视化指挥为一体的森林防火视频会议系统,形成了统一指挥、运转高效的森防指挥体系和工作机制。为17座防火瞭望塔安装视频监控系统,通过“云监控”对公司生态功能区实时全覆盖监测,极大提升了火情防控能力,构建视频监控、高山瞭望、人员巡护“天空地”一体化监测巡护体系。
应急事务中心党总支书记赵宏介绍:“公司现有无人机30台,我们充分利用无人机效率高、范围广、指挥调度灵活的优势,对生态功能区内森林资源、违法违规行为、火灾隐患等情况全方位巡查,巡山护林实现一‘屏’了然。”
森林病虫害防治检疫站已开始利用无人机进行大面积森林巡查,实时监测预警森林病虫害发生情况,并运用物联网技术,构建智能化监测网络,提高监测的准确性和及时性。此外,还能为森林资源调查监测、生态保护修复项目提供森林病虫害风险评估及防控建议。
阔步在改革发展的征途上,阿里河森工公司将绿色生态作为最大财富、最大优势、最大品牌,加快推动改革向更深层次、更广领域挺进,把精彩答卷写在绿水青山间,让职工群众在良好生态中共享自然之美、发展之美。