本报讯（记者李鹏飞）11月20日，森工集团党委书记、董事长张良一行到内蒙古大兴安岭森林调查规划院(风天林草公司)调研并主持召开座谈会，详细了解改革发展情况、存在的困难问题及工作思路，并对下一步深化改革作出部署。

森工集团领导牛广忠、王永、陈林涛参加调研并出席座谈会。

张良指出，当前，森工集团正处于全面深化改革、加快构建现代林业产业体系的关键时期，内蒙古大兴安岭森林调查规划院(风天林草公司)具备率先走出林区、走向市场，完全实行市场化竞争的条件。要不断强身体、练内功，催生深化改革“化学反应”，激发内生动力，在内部经营机制上“大胆试、大胆闯”，学习先进企业经营管理理念，努力成为林区改革的样板单位。

张良强调，要紧紧围绕经营机制改革这一核心，以“三项制度”改革为抓手，以岗定薪、一岗一薪、易岗易薪，由身份管理变岗位管理，多劳多得、少劳少得、不劳不得，引导员工学技术、搞业务，充分发挥薪酬分配杠杆激励作用。要探索模拟股份分红、超额利润分享等中长期激励机制，激发企业核心动力。要充分发挥科技支撑作用，通过无人机、大数据等手段，提高森林调查设计科技化、现代化水平，争取达到业内一流水平。要通过公开竞聘、社会化用工等方式，多措并举选人用人，打造高素质专业化人才队伍。要廉洁从业、合规经营，守住底线、不越红线，确保干部想干事、会干事、干成事、不出事。