■本报走基层融媒体采访组记者 赵兴祖 姚旭峰 通讯员 高彬
12月2日上午，记者看到，一辆辆汽车源源不断驶进兴安石油公司龙源加油站。
“您好，请问您加几号油。”看见车开进来，加油员热情地迎上去，指挥车辆停到合适位置，提起油枪，为车辆注入汽油，确认加油结束，拔出油枪，盖好油箱盖，动作一气呵成。
“近几年，我一直在兴安石油公司加油，这里的用油品质很好，环境越来越好，服务也越来越周到。”刚刚加完油的徐先生对记者说。
龙源加油站站长周稚评告诉记者：“通过改革，我们的站容站貌有了很大改善，服务质量也有了明显提升，顾客的好评度越来越高。与改革前相比，成品油销量提升幅度在20％左右，员工工资提升15％左右。每个月多挣好几百，业绩与收入挂钩后，员工的积极性都很高。”
变化源于改革，发展来自创新。2024年，兴安石油公司按照森工集团总体部署，稳步推进国企改革深化提升行动，通过一项项具有标志性、关键性、引领性的改革举措，全面完成林区石油行业专业化整合，各项业绩远超去年同期水平。截至11月末，累计销售成品油2.3万吨，实现营业额1.8亿元，毛利和毛利率与去年同期相比各翻一番。
7月24日至9月15日，兴安石油公司开展经营管理架构优化整合、“三项制度”改革和林区石油行业整合工作，职能部门由8个调整为6个，基层单位调减为10个，清退加油站社会用工13人，将机关、油库、车队的21名员工，全部充实到市场经营部从事销售工作。专业化整合林区加油站21座，油库1座，危货车19台。整合后，加油站工作人员总数由以前的182人减少至54人，节省人员工资约1200万元。
兴安石油公司通过采取自主经营、委托经营、合作经营三种经营策略，进一步盘活林区石油行业资源，实现“统一品牌、统一经营、统一管理、统一核算”，形成资产资质一体的专业经营模式。
“通过专业化整合、强化内部管理，打通了进货渠道，拓宽了销售渠道，公司经营管理架构趋于合理、经营模式灵活高效、服务质量大幅提升、安全管理标准规范、经济效益显著提升。”兴安石油公司党总支书记、执行董事付云江对记者说，通过改革，公司从上至下牢固树立了市场思维，从“坐商”变“行商”，动员全体员工提升服务质量，走出去找市场、谈客户。同时，利用节假日等时间节点，推出更多促销活动，最大限度提升销售量。
薪酬绩效作为一种有效的激励机制，在激发职工积极性、提高工作绩效和推动企业持续向好发展方面发挥了重要作用。在兴安石油公司二届九次职工代表大会上，审议通过了《兴安石油公司加油站职工薪酬绩效考核办法（试行）》。考核办法突出市场导向，建立了与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，突出薪酬分配激励，改革分配方式，强化薪酬分配与企业效益挂钩、收入分配与个人业绩挂钩，实行“底薪＋提成”薪酬计发模式，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，合理拉开员工收入分配差距。日前，公司拿出1.5万余元对通过促销新增1500余吨销售量的31名员工进行了奖励。
“我们主要负责林区北部、东部、中部部分加油站的油品配送和保障工作，截至11月末，我们油品出库已经达到了2400多吨，比去年全年翻了一番，尽管相应的工作量较往年加大了，但员工们比去年更有干劲了。”兴安石油公司根河油库主任张海涛表示，按照预测，明年油品吞吐量会大幅增长，在保障好各分公司的生产、防火、生态保护用油的同时，为周边各加油站销售创收增利，提供优质的油品供应保障。
“业绩是干出来的，工资是挣出来的理念已深入人心，工资能增能减正成为公司新常态。通过改革，市场拓展与经营效益实现了‘双提升’。”付云江告诉记者。
此外，兴安石油公司聚焦客户需求和加油站提量关键点，在满归、根河、金河等8家森工（林业）公司加油站新增95号汽油，让商品种类更加丰富；所有加油站均由“日落而息”调整为提供24小时加油服务，做到了“服务不打烊”，在满足属地企业及城镇居民日常需求的同时，更让游客们不再为加油而焦虑。他们还通过与中国石油天然气股份有限公司协商，获得“昆仑润滑油经销商”许可批件，成为林区取得获此法定资质的唯一经销商，为拓展非油业务开创良好开端。
付云江表示，公司将进一步研究分析销售市场，深挖市场潜力，力争在工程建设、农业工程、矿山供应等方面承揽更多用油项目，开发新的营收增长点，探索更多提高销量的措施，持续拓宽销售渠道，增强企业市场竞争力；实行目标业绩与绩效考核相挂钩的差异化薪酬分配机制，更加鲜明地体现多劳多得，更好地调动职工积极性，充分激发企业创新发展活力，全力打造“兴安石油特色加油站”品牌。
记者在兴安石油公司采访时，听到最多的词汇是市场、客户、效益、收入……员工摒弃了“坐商”的陈旧习气，不再满足于在办公室里等待客户的到来，他们走出“舒适区”，走进商户、工厂、公司、工地和“朋友圈”，抢市场、拼业绩。
改变，源于改革。改革，对于兴安石油公司来说，不仅仅是一种变化，更是一种转换和超越。他们迎着困难上，奔着问题去，采取一系列行之有效的改革措施。这些措施如同锋利的手术刀，精准切除了制约企业发展的痛点、堵点；又如同灵巧的剪刀，解开了束缚成果转化的“绳子”，为公司高质量发展注入了源头活水。
