■本报记者 赵佳佳

部门：财务部；竞争岗位：资金效益评价科主管；岗位类别：科正职；资格条件：1974年1月1日及以后出生，本科及以上学历，高级会计师、高级审计师及以上专业技术职称，或硕士研究生及以上学历，不受专业技术职称限制。近3年从事财务管理工作经历，有较强的操作会计电算化软件、公文写作和语言表达及沟通协调能力……

精准设岗定责，双向选岗竞聘。此前，森工集团党委印发了《关于内蒙古森工集团总部部门主管、副主管竞争上岗的通知》，向总部各部门公布了124个竞争岗位，其中主管岗位32个、副主管岗位92个。

作为负责集团总部财务管理核心的重要职能部门，财务部（国有资产管理部）统筹内设机构人员结构、专业技能、空岗空编，本着“人岗相宜”的原则，拿出14个竞争岗位，其中主管岗位4个、副主管岗位10个。资金效益评价科主管岗位是其中之一。

申报志愿“兵选将”。部门公开岗位竞聘信息，鼓励员工结合自身能力条件、个人专长、岗位意愿，填报《森工集团总部部门主管、副主管岗位竞争上岗报名花名册》，内容涵盖基本信息、教育经历、历任工作岗位等，报名岗位共设第一志愿、第二志愿两栏供员工自愿申报，由集团党委组织部负责竞岗人员资格审查工作，确保员工竞选意向得以准确表达。

“近年来，林区财务专业人才出现断层，财会专业毕业和能够胜任财务工作的干部屈指可数，面对贯彻国有企业改革深化提升行动和企业高质量发展的现实需要，扩充一支具备专业性、高素质、挑重任的财务人才队伍势在必行。”森工集团财务部（国有资产管理部）副部长李致辉表示，竞争上岗工作的实施，推动总部各部门从具体岗位职责需求出发，把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面积极性有机结合起来，进一步优化了集团总部人力资源配置。

竞争择优“将点兵”。竞岗人员认真填写《森工集团总部部门主管、副主管岗位竞争上岗报名登记表》，包括基本信息、教育经历、与报考职位相关培训经历、专业技术职务及职（执）业资格、工作经历等，由第三方机构负责人员履历分析、面试等程序，综合评定干部个人能力与岗位适配，集团党委组织部组成考察组，按规定对人选进行考察。

今年28岁的邢珊是森工集团2021年人才引进的大学生员工。她毕业于吉林大学，本科专业劳动与社会保障，研究生专业会计，且在研究生期间考取了初级会计职称。

邢珊入职集团财务部后，实习阶段在预算科，转正后在会计科工作，负责集团月度、季度、年度财务决算数据和报表的审核、汇总、上报，以及月度经济运行情况分析等工作，工作处理得井井有条，并参与制定了《内蒙古森工集团会计核算办法及指引》。

财务部竞争上岗岗位表公布后，邢珊锁定资金效益评价科主管一职，横心一试，最终成功竞聘。她说：“通过竞争上岗为自己争取到最适合施展才华的岗位，使岗位和个人相互促进、相得益彰，一定能发挥出个人优势，创造出最大的价值。”

通过“自下而上”提出岗位需求、“自上而下”确定岗位编制，今年以来，森工集团不断优化组织机构，持续推进“三项制度”改革，加大人事制度改革力度，“点”上发力使改革有深度更有温度。

“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”森工集团总部内设机构竞争上岗不仅为员工在所属部门内晋升提供“竞”展才华、选贤举能的平台，同时也为集团总部干部人才内部交流、岗位历练提供了有益探索。

森工集团信访办来访接待科副主管吴琼竞争上岗前，曾就职于人力资源部、办公室。他毕业于内蒙古工业大学信息管理与信息系统专业，2010年7月，通过集团大学生员工引进来到林区。

谈及跨部门竞争上岗、换岗位历练，吴琼感慨良多。他说：“感谢组织的培养，使我在过去岗位历练积累中成就自我，并通过竞争上岗走上新的工作岗位，我将积极投身林区信访工作，积极为集团高质量发展助力、为职工群众难事解忧。”

服务改革提质增效大局，着力打造精简高效的集团总部。森工集团还通过交流轮岗等方式，畅通集团总部人员能上能下渠道，共对39名员工进行调整交流，实现人岗匹配、人事相宜。