■王刚 邓艳辉 李凤伟
这是得耳布尔森工公司锐意进取、砥砺奋进的十年，干部职工用3600多个日夜的奋斗，谱写了绿色高质量发展的华丽篇章；
这是得耳布尔森工公司经济社会飞速发展的十年，干部职工精神面貌发生巨大的变化，处处焕发着蓬勃生机与无限活力。
在历史的长河里，十年只是沧海一粟，对于一个企业，却能见证其从筚路蓝缕到玉汝于成的衍变。在这十年间，得耳布尔森工公司森林资源有效管护，生态功能不断提升；产业结构调整优化，绿色发展加快推进；深化改革取得实效，企业发展提质增效；牢固树立宗旨意识，民生福祉持续增进；党的建设全面加强，政治生态持续向好；文体活动竞相发展，文化自信更加坚定。
党建引领：强基固本 保障发展
得耳布尔森工公司始终把学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，强化全方位政治引领，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，党委把方向、管大局、保落实，带领广大干部职工群众，坚守初心，忠诚履行党的光荣使命。始终践行“党建抓实了就是生产力”的工作理念，充分发挥党委的政治核心作用，牢牢把握意识形态领域主动权、话语权，为公司各项事业发展提供坚强有力的政治保障。扎实开展了“两学一做”学习教育、“三严三实”专题教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党史、党纪学习教育等党内集中学习教育。不断推深做实基层党组织坚强堡垒“模范”支部创建工作，截至目前，获批森工集团党委堡垒支部15个。
凝聚“向心力”，共绘“同心圆”。得耳布尔森工公司党委以铸牢中华民族共同体意识为主线，深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想，推动统一战线工作对内整合、对外融合、上下结合，构建广覆盖、宽领域、多维度的工作体系。此外，注重把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，一体化推进主题教育，破解了诸多生产经营、民生改善等方面难题。十年来，共开展专题讲座20次、培训班51次、读书班20次、集中学习127次、集中研讨35次，累计撰写研讨材料325篇，党员领导干部政治理论水平得到明显提升。
公司严格落实中央八项规定及其实施细则精神，大力培树“严新细实”优良新风，突出“实”的导向、“严”的规矩，坚持说实话、办实事、出实招、求实效，树立鲜明的抓落实导向，将党性教育、廉洁教育、警示教育纳入各类干部主体培训班教学课程。十年来，累计开展各类廉政建设培训13次，并连续八年被森工集团党委评为党风廉政建设先进单位。
公司扎实推进平安林区建设，以信访“三联”工作机制为抓手，创新工作方法，突出治理实效，紧紧围绕“治理重复信访、化解信访积案”专项工作和“森工集团领导包案督查化解重点信访事项”专项工作内容，重点攻坚信访积案、推进重点群体诉求解决，高质量完成了各项工作任务。
公司始终紧密围绕发展大局，通过技能竞赛、岗位练兵、文化体育赛事、职业培训与知识讲座等，激发职工的创新活力与专业能力，增强了团队凝聚力与职工归属感，营造了积极向上的企业发展氛围，为公司长远发展精准赋能。共青团组织始终紧扣公司发展的核心脉搏，聚焦人才培养，举办青年创新大赛、岗位技能大比武等活动，激励青年职工勇于创新、精研业务，为公司发展注入源源不断的智慧活力。
生态保护：坚守红线 筑牢屏障
“自从安装入山路口道闸监控系统，工作效率提升很多，不用手写登记来往车辆信息了，摄像头可以自动识别车牌号码，非常方便。”得耳布尔森工公司青年岭经营管护中心杜香岭管护站管护员张福强说。
今年公司加大森林防火资金投入，在花楸山、杜香岭、风凌洞管护站安装入山路口道闸监控系统，运用科技手段，严控火源入山，实现防火效率和效能双提升。各管护站、检查站24小时值守，白天一车一杆、一人一杆，夜间卡杆上锁，在支岔线安装铁大门，实行全时全域封闭管理。防火紧要期，在主要道口、进山路口增设临时封山点，派专人把守，严格堵卡盘查，详细登记，对不符合通行手续和防火规定的人员、车辆一律不予放行。
得耳布尔森工公司始终牢记“国之大者”，将森林防灭火工作放在“先于一切，重于一切，压倒一切”的位置，在长期的森林防火实践中，制定了从预防、集结、扑救到撤离几十项制度，并根据形势变化不断充实和完善，使森林火灾预防、扑救步入了制度化、规范化的轨道。他们充分发挥公司的主导作用,每年召开10余次森防指会议,专题研究落实森林防火工作；发挥属地政府和部门的支持配合保障作用,地企联合开展专项清查，杜绝祭祀烧纸和输电线路防火安全隐患；联合森林公安组成防火工作组，在各进山路口设卡、走进森林腹地开展“三清”工作；发挥气象部门的科技信息作用，及时掌握天气状况，有效实行人工增雨；针对局址周边林缘地带住户，实行“十户联防”制度，轮流值班，互相监督安全用火；加大同根河、莫尔道嘎、金河、额尔古纳等周边单位的沟通，签订联防联动协议，建立策应机制，确保做到“一方有火、多方增援”。
他们还通过得耳布尔林业局森林重点火险区综合治理三期工程建设和内蒙古得耳布尔林业局森林火灾高危区综合治理一期建设项目，各项防火装备得到了更新，特别是在大型防扑火设备以及基础设施建设上得到了全面完善。同时，通过改革以及人员招录，青年力量充实到了扑火队伍当中，全面提升了防扑火整体战斗力。
2024年11月15日，内蒙古大兴安岭林区秋季森林防火期正式结束，标志着得耳布尔林区实现了连续66年无重特大森林火灾的阶段性奋斗目标，创造了林区森林防火工作“新奇迹”。
公司通过深入推进破坏草原林地违规违法专项整治行动，核实下发森林督查图斑202块，移交森林公安案件66起，收回林地6.652公顷，有效打击了破坏森林资源案件的发生。全面完成了在湿地核心区和高危火险区开展养殖经营活动的11户家庭生态林场清退工作，历史遗留问题得到了妥善解决。
以创新管护机制为抓手，推行“多站合一”、星级管理，现有固定管护站15个，移动管护站4个，移动管护岗4个，远山巡护组29个，管护面积达381.4635万亩，管护责任落实率100％。不断完善“林长＋警长”“林长＋检察长”协同工作机制和联动机制叠加效应，全面提升森林资源管护力度，严厉打击破坏森林违法犯罪活动，形成了保护发展森林草原湿地资源的履职合力。
优质完成森林抚育1810337.25亩（含人工促进天然更新83958.3亩）、补植补造110080.05亩、退耕还林2529.58亩、重点区域绿化179.08亩、生态脆弱区恢复10亩、生态修复60亩、人工造林650.3亩、占地植被恢复造林3411.37亩、退化林修复125000亩。白桦种子园苗圃育苗2023.42亩，产苗4674.4万株。高质量完成“四率”指标，共计完成有害生物防治面积99.5万亩。
绿色发展：立足优势 产业升级
“以前去别的景区都是坐观光车，在这儿坐的是森林消防运兵车，旅途中一边欣赏美景，一边了解森林防火知识和故事，感觉挺新颖、挺有意思的。”来自浙江的游客刘女士说道。
2024年9月，得耳布尔森工公司卡鲁奔国家湿地公园景区换上了斑斓的秋装，来自四面八方的游客纷至沓来，带着对自然之美的向往，在这里尽享秋日的美景与浪漫。
近年来，该公司积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，立足资源禀赋和生态优势，积极探索“旅游＋产业＋文化”深度融合模式，充分发掘得耳布尔历史之河、名胜之地、文化之山的旅游价值。在2016年编撰了《得耳布尔卡鲁奔金色河谷风景区旅游总体规划》，并根据规划内容陆续完成了卡鲁奔山栈道、观鸟屋栈道、山下停车场、卫生间、宣教馆、鹿苑等基础设施建设。同时，在2023年编制了《内蒙古得耳布尔卡鲁奔湿地体验营地建设项目可行性研究报告》，于同年5月25日进行卡鲁奔帐篷营地施工建设，全体干部职工5＋2、白加黑，历时46天，完成20顶帐篷、14个集装箱及停车场、小广场、神路什卡石刻等重点工程项目建设，用实际行动续写了“得耳布尔速度”。通过广泛宣传和推介，卡鲁奔湿地景区的知名度得到有效提升，特别是2024年，编制完成《内蒙古得耳布尔卡鲁奔湿地自然教育研学科研基地建设项目建议书》，积极争取上级资金加强景区建设，与呼伦贝尔草原日月旅行社合作，吸引了大量的游客，收入得到了大幅度提升。自卡鲁奔景区开发建设以来，共计接待游客约3.4万人次，收入总计264.7万元。
旅游产业不断提升的同时，林下经济产业也在持续推进。近年来，公司共完成野生金莲花封育区场地1008.78亩。种植金莲花130万株，完成食用菌培植16.4万袋，收获干木耳约9000斤。公司将参股森鑫矿业的27％股份，转入西北有色铅锌集团，形成占股2.332％，目前上市工作正在有序推进中。
国企改革：全面落实 激发活力
得耳布尔森工公司积极探索建立符合企业实际的管理模式，不断充实完善企业内部的各项规章制度，增强管理。2024年对内控制度进行了全面梳理，共梳理各类制度文件120项，废止40项，新建8项，理顺了工作程序，明确了工作责任，全面提升了决策能力、执行能力和协调能力。以控制风险、堵塞漏洞、降低成本、提高效益为目标，重点强化了对财务、物资、劳动人事的管理，严把项目计划、基本建设、安全生产管理各个关口，全面提高了经济效益和工程建设质量。坚持依法治企，降低了经营风险。
“我深知这个岗位需要较强的业务知识和组织协调能力，经过几年的锻炼我觉得我具备这个岗位所必须的能力……”在得耳布尔森工公司科职干部竞争上岗测评会上，得耳布尔森工公司科副职干部冯波在竞聘上岗演讲时说。
2024年，公司以“三项制度”改革作为突破口，多次召开会议研究制订了《经营管理构架优化整合实施方案》和《深化三项制度改革方案》，对组织机构进行了优化整合，压缩了管理层级和机构数量，严格控制管辅人员编制，将公司科职干部由155人压减至105人，一般性管理人员由420人压减至213人。基层二级单位由22个压缩至11个，机关委部办由22个压缩至13个。制定《得耳布尔森工公司章程》，将党的领导内嵌到公司治理架构，明确了党委会、董事会、总经理办公会等各类议事规则和议事程序。逐步推进公司二级单位党组织书记负责制，党领导下的现代企业制度管理框架基本形成。全面加强三项制度改革，扎实推进经营目标责任管理和全员绩效考核，实现岗位技能工资向岗位绩效工资的转变，管理效能持续提升。
“开展汽车租赁业务是发展高端旅游、定制旅游，满足游客多元化的产品需求的创新举措，同时，也能更好地服务于森工公司森林资源经营保护，为森林生态保护建设和森林旅游业发展提供更优质的保障。下一步，我们将实行目标业绩与绩效考核相挂钩的差异化薪酬分配机制，更明确地体现多劳多得的原则，更好地激发职工的积极性，充分释放企业的创新发展活力，全力打造‘综合服务分公司’特色品牌。”得耳布尔森工公司综合服务中心党支部书记高元洋介绍说。
乘着改革东风，得耳布尔森工公司积极对接市场，大胆创新，经过前期对变更分公司的行业优势、环境优势、市场优势进行慎重地可行性分析后，将原直属单位综合服务中心变更为得耳布尔森工公司分公司，经营汽车修配厂的汽车零配件销售、林下产品采集销售等业务。他们进一步整合公司内部资源，利用当地资源优势，实现产业多元化发展，进一步拓展企业的生存空间，提升市场竞争力，为企业创造更多的盈利增长点，保障企业在改革浪潮中稳健前行，为地区经济发展注入新的活力，助力职工增收创收。
职工生活：改善民生 凝聚民心
“今年管护站冷不冷，还需要添置些备品和设施吗？值班的时候怎么吃饭……”这是该公司班子成员在青年岭经营管护中心杜香岭管护站走访调研时的一幕。自得耳布尔森工公司新领导班子组建以来，通过多次走访、座谈等形式，深入林场、管护站、造林现地等基层一线，聚焦职工急难愁盼问题开展调研，发现和梳理制约企业发展的短板，着力解决制约企业发展的滞点难点，打通“我为群众办实事”最后一公里。
当前，在岗职工年人均工资达到8.91万元，较2015年增加了4.51万元。2019年开展职工疗休养活动，共计安排7批次38人参加；2021年开展劳模疗休养活动，共计安排6批次12人参加；2023年公司自筹资金安排34名一线职工到兴城进行疗养。特别是自2024年新班子组建后，按每年450元标准为职工核销体检费用。
“自2001年建站起的20多年间，管护站一直缺水。我们每5天值一个班，值班时需自带七桶50斤的水，还得省着用，否则根本不够，室外卫生间更是冬夏皆不便。今年，公司采用以工代赈方式，对管护站内外进行修缮，改造出室内卫生间与淋浴室，解决了‘洗澡难、如厕难’的问题，还打了一口深水井，解决‘吃水难’问题，让管护站面貌焕然一新，如今这里的生活环境甚至优于家中，我们的工作干劲也更足了。”55岁的管护员黄文良笑着说。管护员的笑容，正是民生改善成果的生动写照。
利民之事，丝发必兴。多年来，得耳布尔森工公司以共享发展成果为目标，持续开展“我为群众办实事”和公司党委企地党建一体化工作，创造更多让地区职工群众看得见、摸得着、体会得到的发展成果，着力提升职工的获得感、幸福感、安全感。仅2024年就筹措资金482.42万元，重点对工会、森林经营处等老旧场所进行了维修改造。并将原信息中心办公楼改造为职工宿舍，为大学生员工提供良好的生活环境。他们还积极发挥企业社会责任，加强地区环境卫生建设，投入人力物力，清理清运居民区垃圾，主动承担镇区主街道3300延长米冬季清雪除冰工作，最大限度地减少因降雪、低温对交通、地区职工群众工作生活造成的不利影响。同时持续开展送温暖、多助一、金秋助学、医疗互助、职工健康服务等活动。十年来，共计慰问帮助困难职工2806人次，发放帮扶款301.85万元。鼓励扶持职工发展家庭经济，累计为177户家庭经济户提供小额无息借款589万元。
展望未来：担当实干 续写新篇
十年，是时间的刻度，也是发展的标尺。得耳布尔森工公司在今后的工作中将坚持以政治建设为统领，以改革的思维破解发展中的问题，以“五个一”为抓手，引导干部职工把全部心思放在干事业上，把全部精力用在促发展上，把全部功夫下在抓落实上，把全部劲头使在解难题上，为实现公司运行持续向好、企业改革持续深化、民生福祉持续用力，奋力书写好公司高质量发展崭新篇章。
一张蓝图绘到底，筑牢生态安全屏障。严格落实森林资源保护规章制度，充分发挥“林长＋警长”“林长＋检察长”联动机制叠加效应，加大执法力度、生态修复力度，推进森林质量精准提升，保护好生物多样性；不断强化森林管护力度，提高管护能力和水平；加强森林火灾预防、扑救、保障三大能力建设，持续提升退化林修复、人工造林和植被恢复工作能力，确保保质保量完成各项工作任务。
一马当先进前列，推进产业转型升级。持续做优、做强、做大卡鲁奔特色旅游产业，围绕“吃、住、行、游、购、娱”六大要素，不断加强景区内软硬件基础设施建设，加大旅游推广宣荐力度，变“坐商”为“行商”积极主动对接市场，拓展合作业务，扩大文旅产业知名度和影响力，在“守绿换金”“借绿生金”“点绿成金”上实现新作为。
一往无前闯新路，激发企业改革活力。执行好改革后的新制度、新办法，确保各项工作向着管理更高效、资源更集中的方向发展，要以改革永远在路上的思维，对在工作中不适应企业发展的痛点、堵点建言献策，持续深化改革；创新经营管理模式，积极参与市场竞争，深化企业管理，严格执行管理制度。
一贯到底解难题，提高职工群众幸福指数。以生态良好、生活富裕、生产发展、社会和谐进步为目标，进一步改善职工的工作环境和生活条件。不断提高职工收入，加快推进企业转型发展步伐，不断开拓创新职工增收渠道，为职工增收创造有利环境。
一个中心抓党建，为企业发展提供坚强政治保障。坚持党要管党、全面从严治党，不断加强党的建设，为企业健康稳定发展提供良好政治生态环境。
群山苍苍，山高水长。得耳布尔森工公司的发展历程中，蕴含着过去的艰辛、今日的荣光、未来的梦想。从过去走来，不忘初心；面对当今时代，豪情满怀；向未来走去，信心倍增。得耳布尔人将重整行装再出发，以高度的责任感和使命感，明责于心，勇挑重担，以担当实干为笔，以拼搏奋进为墨，为推动企业绿色高质量发展，建设美丽林区作出新的更大贡献！
