本报讯（记者 赵兴祖 通讯员 高彬）2月26日，记者在兴安石油公司2025年度工作会议暨二届十五次职工代表大会上获悉，今年，公司深入贯彻落实森工集团2025年度工作会议暨一届四次职工代表大会精神及各项工作部署，以全面深化改革激发市场活力和企业发展内生动力，为森工集团构建现代林业产业体系助力。

2024年，兴安石油公司以“三项制度”改革为核心，高质量完成经营管理架构优化整合工作，公司机关职能部门由8个调整为6个，基层单位调减为10个，核定员额200人，以岗定薪、一岗一薪，多劳多得、少劳少得，打破“大锅饭”；高效完成林区石油行业整合工作，共整合加油站21座，油库1座、专用线1条、危货车19台，选配人员共计54人；充分释放发展潜能，全年完成油品销售3.5万吨，经营目标超额完成，毛利与上年同期相比翻一番。

为做好2025年重点工作，兴安石油公司将聚焦“四个着力”，灵活调整营销策略，重点以“提高服务理念、提升服务意识”为支撑，着力增强高质量发展的获利能力；着力提升高质量发展的治理水平；着力奠定高质量发展的安全保障基础；着力筑牢高质量发展的根基，确保各项重点工作任务实现新突破。同时，在党的建设工作中，兴安石油公司锚定“五个转化”，坚持红色领航，抓紧抓实党建各项工作，把党的政治优势转化为把关定向优势、党的理论优势转化为企业科学决策优势、党的作风优势转化为敢于担当优势、党管干部人才优势转化为引领发展优势、全面从严治党优势转化为风清气正的发展优势，助力森工集团构建现代林业产业体系。

会上，兴安石油公司负责人与基层加油站代表签订《2025年加油站经营目标责任状》，并对公司党员领导干部进行民主评议。