本报讯 12月12日-14日，奥克集团在扬州公司召开集团规划工作会议，听取讨论了奥克集团“十三五”发展规划建议的征求意见稿，审议了各事业部、各子公司、管理中心等的“十三五”规划报告。总裁班子全体成员，各事业部、子公司总经理，管理中心及管理部门的负责人参加了会议，子公司办公室人员参加了相关视频会议。 “十三五”是奥克集团全面协调运行“十二五”完成的国内战略布局、全面统筹开足“十二五”建成的百万吨乙氧基化产能，全面升级转型奥克产品产业结构与经营模式，全面创新驱动奥克绿色、开放、共享式发展，全面提升经营质量和效益的关键阶段。因此，做好奥克集团的“十三五”规划对于今后五年乃至更远的阶段发展具有十分重要的意义。今年7月，奥克集团启动“十三五”规划的立项准备、市场调研和顶层设计的工作。为了做好规划工作，集团董事会多次召开会议，全面分析国际国内形势，认为实现上述五大目标既具有充分条件也面临艰巨任务，必须在奥克二十四年来特别是“十二五”以来打下的坚实基础上，继续坚持“文化聚人、战略制胜、创新驱动、科学管理、和谐发展”的管理方针，坚定信心、统一思想，把握机遇、勇于创新，扬长避短、转型升级，锐意进取、奋发有为。董事会对集团规划和各事业部、各子公司、各管理部门《规划》工作提出刚性和创新的要求。半年来，奥克集团“十三五”规划建议稿的基本框架已形成，各事业部、子公司、管理中心等“十三五”规划已形成初稿。 会议对六个月来的规划工作进行了认真而富有成效的总结；会议重点围绕奥克集团“十三五”发展规划建议的征求意见稿进行了广泛而热烈地讨论，在指导思想、发展目标、宏观任务、主要举措等方面达成了基本共识，并形成主体框架及实质性内容；会议分别听取审议了投融资事业部、武汉两个子公司、乙烯事业部、奥克药辅、管理中心等“十三五”规划的报告；会议还听取审议了奥克“十三五”的大宗产品可行性方案和人力绩效考核方案。奥克董事长朱建民自始至终参加了会议，并反复强调，一是进一步明确规划的重要性和必要性，二是总结奥克“十二五”的经验与不足对“十三五”规划起着基础性作用，三是把握宏观大局，掌握行业发展趋势，分析研判规划的可行性是修改完善规划的基石，四是以高度的责任感，践行总经理使命，在2016年元月初，完善奥克集团高中低层的所有规划工作。 （扬 州奥克 胡伟）