奥克集团每年为员工办10件好事已持续三年。特别是2015年为员工办的10件好事更加具体，更加扎实。为将10件好事落到实处，集团召开四次职代会主席团联席会议，确定办理部门和具体负责人，听取工作进展情况汇报，研究下一步工作措施，集团工会跟踪督办，各职能部门密切配合，保证了10件好事得到落实。 1、 实施薪酬改革。2015年，奥克集团实行新版薪酬体系的套改，绝大部分基层员工增幅均高于全员增幅，体现了外部竞争力、内部公平性和自我公平性。集团党群部通过对实行新的薪酬制度和目前员工薪酬水平的问卷调查，好评高于差评。 2、 实施员工持股。2015年，在集团范围内实施了员工持股计划，充分体现了奥克“共同创造、共同分享”的企业文化，更好地让员工、股东共同分享奥克的企业发展成果。 3、 强化劳动保护。奥克集团推广应用“工具包”项目取得显著成果。各子公司总计实施劳动保护改进措施243项。通过推广应用工具包项，改善了工作条件，提高了工作效率，预防了安全事故发生，降低了职业健康风险，保障了劳动者安全健康。 4、加强职业培训。集团全年共组织各类培训521批次，共培训13483人次。其中组织内部培训386批次，9975人次；请外部专家、教授培训41批次，3288人次；委托外部培训94批次，220人次；共有197人获得各类上岗执业证书。 5、开展职称评聘。制定了《任职资格等级初次评定实施方案》，由项目组根据公司对各薪档分布要求，与各公司任职资格领导小组共同研究，对测算薪档进行了评定调整，为2016年职称评定工作奠定了坚实的基础。 　6、优化工作环境。自动售货机在集团公司主楼侧门休息区和股份公司一楼大厅休息区设立，运行情况良好。集团公司和股份公司通勤线路延伸至兰家，员工对此比较满意。各子公司职工书屋和职工活动室已完成。 7、精准重点帮扶：实施了爱心基金精准重点帮扶困难员工计划，重点帮扶忠诚于奥克且家庭经济困难的员工。2015年集团和子公司党政工领导重大节日和平时走访慰问困难员工，让困难员工在奥克感到温暖和归属感。 8、关心员工家属。集团各公司普遍开展了员工家属走进奥克活动。参加活动的员工和员工家属共548人次。通过员工家属走进奥克活动，让员工家属了解了奥克的企业文化和亲人的工作情况，使员工家属更加支持自己的亲人为奥克发展做贡献。 9、运行度假中心。三亚奥克玉成培训有限公司于2015年11月9日正式注册成立，现已正式投入运营。集团管理中心制定了《三亚奥克员工休假管理办法》，确定了度假范围和服务标准，2016年符合条件的员工可以到三亚度假。 10、关爱残障员工。2015年5月20日，集团为52名残障员工办理免费乘公交“爱心卡”。 7月18日，奥克首期特色培训班开班。通过对残障员工的培训，培养和提高了残障员工的团队意识、合作意识、沟通意识和安全意识。                                                                                                                    （党群部 郭社潮）