本报讯 金猴舞春重效益，孺牛耕耘靠管理。正月初七，奥克集团（股份）公司新年视频团拜会之后，总裁兼奥克扬州公司董事长朱建民又在扬州公司召开了主管以上人员、博士、硕士新春团拜会，专门向扬州公司员工拜年，殷切希望扬州公司“加强管理、开好装置、提高效益”，这是对扬州公司的鼓舞与鞭策。

     连日来，扬州公司主管以上人员全部到岗到位，公司领导分工调整到位，厂区班组、工段调整到位，管理部门岗位调整到位，全体员工以饱满的热情投入到新春工作上去，一切工作有序推进。总裁朱建民亲自到EOEOD生产厂慰问岗位员工，并召开“开好扬州、提高效益”座谈会，认真调研，听取建议和意见；组织扬州公司副总经理的家属进企业，参观考察，激励团队斗志；与乙烯事业部员工去上海回访中科院院士唐勇，研究乙烯衍生产品高端化的开发；拜访扬州化学工业园区主任王庆山，协调解决新年奥克项目建设及生产运行中蒸汽、电力等降价问题。以扬州公司副总于学龙为首的大宗产品中心员工已奔赴各地，拉开经营销售的大幕；在扬州的科技事业部、乙烯事业部上下员工东奔西走，抢抓先机；仓储公司迎靠节后首船乙烯船舶；EOEOD生产厂更是满负荷生产，开足开好装置，安全环保井然有序，生产一片繁忙。

     正月十五，奥克股份副总裁、扬州公司总经理董振鹏主持召开新春首次经营例会，大家聚焦中心，热切讨论。扬州公司各装置是奥克股份“十二五”期间转型升级的重大项目，去年成功开车标志着奥克股份的华丽转身。因此开足、开好、开优装置，是奥克股份完成“十三五”规划的重要组成部分。2016年是效益年，也是管理年。因此，今年的经营计划都是围绕“开好扬州、提高效益”这一中心来制定。在此基础上，大家形成了4点共识：

     一是“开好扬州、提高效益”需要对奥克股份以及子公司实际状况了如指掌。包括资产、费用、资金、利润指标作一个全面的、细分的了解，这叫知彼知己，这叫权衡轻重。二是“开好扬州、提高效益”需要采取节约物耗和费用、提高劳动生产率和减少运营成本三方面的措施，提高效益和效率。主要在生产成本上降能降耗，在管理成本上降费降税。特别是降低管理成本将从财务全面预算、人事考勤激励入手，精益管理。比如，对装置一线积极推行武汉公司的“354”办法，即“3人干5人活，领4人工资”。三是“开好扬州、提高效益”需要行政、党总支、工会“三位一体”的高度融合，形成合力。善于围绕中心抓大事，今年的大事就是在生产经营上实现效益最大化，党建工作就是要围绕这一中心任务；肯于主动配合抓好事，要主动协助行政、工会抓好“十件好事”的征集和办理。要求党员领导干部努力做到：在政治上树正气，体现正能量；在工作上有朝气，勇于争先；在创新上有勇气，不断探索；在服务上接地气，面向职工。四是“开好扬州、提高效益”需要加强沟通。沟通的基本目的是清晰传达自己的观点并令对方接受。要管好人，就要沟通，直白一点的真诚一点的沟通，让被管理者信服，让被管理者心甘情愿地实现目标。

      人心齐，泰山移。扬州公司员工信念坚定、目标一致，猴年一定会达到经营的目标，为奥克股份“十三五”起好步开好头作出贡献。                                              （扬州奥克  胡伟）