本报讯 依照年度体系审核计划，在总经理和管理者代表的领导下，吉林奥克召开了 2015年度管理评审会议，评审吉林奥克现行体系管理的适宜性、有效性和充分性。会上各部门负责人对2015年体系运行情况及2016年的工作计划进行了汇报，会议共进行七份报告，收集改进建议及资源需求11项。总经理依据各部门工作报告情况，提出了2015年的管理评审的3项改进要求。
吉林奥克2015年的体系运行情况，符合三体系标准、管理手册和程序文件的要求，具有有效性、适宜性、充分性，发现的不符合能够采取纠正措施。说明吉林公司的自我发现问题和自我完善机制已经建立并且运行良好，管理体系运行适应吉林奥克的实际情况。
2016年吉林奥克将继续以奥克核心价值观、发展战略、管理总方针和开发经营原则为指导，以文化聚“人”、创新驱动、转型升级为经营方针，以规避重大经营风险为前提，以提升经营质量和效益为中心，坚持“大趋势、大市场、少竞争、高端化”的开发经营策略。积极求进，努力实现公司的安全平稳运行，努力实现公司升级转型工作取得实质进展，努力实现公司健康可持续发展，努力实现公司资源价值最大化，为十三五规划开好局，为促进奥克股份公司和谐、文明、健康的发展做出贡献。
                                 （吉林奥克  张野）