霍玉战 辽阳公司520装置主任

    霍玉战同志现担任辽宁奥克化学股份有限公司520装置主任一职，从2009年毕业至今，一直工作在奥克，从最初的一名普通工人，到现在的装置主任，在这其中，必然有着无数个不眠不休、殚精竭虑的日日夜夜，更有着推陈出新、独辟蹊径的创新举措，他思想进步、尽忠职守、创新求效、安环先行、心系群众，具体事迹如下：
     一、思想进步。他在思想上积极要求进步，主动向党组织递交入党申请书，努力向党组织靠拢，并及时进行思想汇报，不断的提高自己的思想觉悟，同时他认真学习党和国家的各种方针、路线、政策等，从而树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观。在2015年举行十八大五中全会后，他认真学习会议精神，将会议提出的坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展结合到自己的实际工作中。虽然现在他还没有成为一名光荣的共产党员，还在接受党组织的考验，但是已经时时刻刻以一名共产党员的标准来要求约束自己，提升自身的素养和觉悟，特别是在清正廉洁作风方面，他以身作则、严于自律，为装置基层员工做出表率。
     二、尽忠职守。他自大学毕业以来一直工作在奥克的不同岗位上，这种忠诚应该源自于与奥克志同道合的默契，他始终认为奥克发展他进步，奥克退步他受阻，真正把自己的前途、命运和奥克融为一体，经过在奥克多年的锻炼，即使懂得的道理比刚出校门时多了，经验比刚出校门时足了，人脉比刚出校门时广了，但是，他没有被纷繁的外界所干扰，依然在奥克立足本职，发挥自己的能量，实现自己的梦想，一步一步朝着自己更广阔的未来而努力，他用他的亲身经历感悟着装置内的年轻员工，尤其是大学刚毕业的新员工，使他们有信心有毅力在奥克一直努力奋斗下去。
     三、创新求效。他在工作中从不因循守旧，墨守成规，总是寻求新的方法，新的思路。自他担任520装置主任以来，进行了一系列的改革创新。首先，他在装置人员上进行了调整，压缩了人力的成本，在不影响正常生产各方面运行的前提下，缩减各岗位人员共计约15人，为公司减少人力成本约每年45万元，此外大胆提拔班长、工艺员、班组安全员等共计8人，一方面为装置管理注入新的能量，另一方面也为公司做好了人才储备，虽然这要冒很大的风险，但是他坚持认为现在冒点风险，可以避免以后更大的风险，时间也验证了他的做法是正确的。其次，他在各项制度上进行了制定，保证各项工作有理可依，现阶段他组织制定了各项管理制度共计35项，各项运行记录共计41项，这些制度使得员工改变了以往很多墨守成规的错误行为，使工作流程更加顺畅。再次，他在节能降耗上进行了控制，在生产装置的各个环节充分考虑可以节能降耗的控制点，进行了一系列节能降耗的举措，为辽阳公司上半年的赢利做出了积极的贡献。另外，他在装置6S管理上进行了改善，确定了值班长对于装置6S管理工作的职责和权限，组织装置人员群策群力，在现场制作标签、设计看板、改善前后照片对比等方面，充分调动了装置人员的积极性，使员工养成了每天自觉打扫卫生，各种工具与备品随取随用，用后立即归位的良好工作习惯，创造了活泼明朗的工作环境。
     四、安环先行。他在担任520装置主任以前从事安全环保工程师一职，安全环保意识尤为强烈，他将安全环保工作提升到一个新的层次，即管理者不需要强加给员工关于安全环保的要求，员工自身已经能够意识到应该如何正确处理安全环保工作，这本应该是一个漫长而又复杂的过程，但是在他的管理下，短短1年多的时间就达到了如此显著的效果，从担任装置主任以来，已经实现520装置570余天无任何事故，哪怕是人员被划伤的事故都没有。这其中有无数次的监督检查，无数次的培训教育，无数次的应急演练，无数次的关怀与爱护，当然也有个别的处罚，个别的不满，以及个别的误解，但总的目的就是提高全员的安全环保意识，就像每天交接班后员工上岗前的那句口号“远离三违，珍爱生命”。
     五、心系群众。他在担任520装置主任的同时，还担任着辽阳公司工会副主席一职，在工会工作方面他也表现十分突出，他将广大员工的合法权益视为自己的权益一般，本年度收集员工合理化建议共计17条，已解决17条，在一年一度的职代会中向集团上交员工提案7项，此外他还积极走访慰问员工家属，使各职工在工作时摆脱后顾之忧，增强归属感。无论是员工办事情、生病住院、有困难，他都是第一个组织人员前去看望慰问。每年的厂庆活动、元旦联欢、旅游等重大活动中，他都是主要策划组织者，为员工和企业之间搭建平台，既宣传了奥克的企业文化，又丰富了员工的业余生活。
     霍玉战同志就这样在平凡的工作中以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，不断的创新和超越，不懈地为奥克的快速平稳发展而努力工作着……