本报讯   “十三五”开局之年还有50天，实现首年“开门红”是全体奥克人的共同期盼，而这一期盼已经化为实实在在的行动。从奥克集团整体运行来看，再次呈现红红火火的忙碌情境。总裁班子成员东奔西走，签约不断；各大事业部、管理中心守土有责、勇于冲刺；各生产厂区开足装置开好装置，安全生产捷报频传；经营贸易大胆开拓，销售业绩喜人。公司上下共同吹响“十三五”开局之年“开门红”的冲锋号角。

     在“共创共享，共和共荣”企业价值观指导下，科技先行，形成合力。11月9日，朱建民总裁代表奥克与辽阳市政府、大连理工大学三方签订了《国家重点实验室（辽阳）分实验室协议》、《共建“精细化工成果转化中试基地”协议》，标志着奥克集团产学研一体化进入新阶段；科技事业部以T80项目取得重大进展，全工艺已经打通，各种工艺参数得到了优化，中间产品及最终产品的性能指标达到了国际先进水平为最大亮点，翻开了创新驱动新的一页。新的科研政策的启动，极大调动了公司科技人员的科研开发的积极性，各技术中心及公司技术部踊跃立项申报，全公司申请立项17项，科技事业部组织开展了全集团的科技立项评审工作。

     实体经营，重点突破。EOD事业部巩固华东、力抓华南、开拓云贵，发挥优势增销量；对制冷机组、电机变频、反应热综合利用等项目实施改造，使各公司制造费用及能耗等双下降，清洁生产降成本；推出以FMEE、DMC等为代表的一批新产品实现转型升级注入新动能，通过新产品市场开发，提高产品的毛利率，创新驱动树形象；重点解决PEG过氧化值以及聚醚泡沫，技术改革提质量；围绕奥克扬州乙氧基化装置包装瓶颈，派得力人员，组强悍团队，攻关键节点，抓住难点带动了全局。乙烯事业部以100艘乙烯船成功停泊为标志，实现安全保供；环氧安全连续9个月满负荷，最高达到120，三季度创开车以来利润最高纪录，实现安全生产，质量稳步提高；积极打通国际贸易渠道，为行将全面展开的国贸打下了坚实的基础。

     精益管理，步步推进。两大管理中心不甘示弱，财务中心今年刚刚组建，对内规范管理，对外编制预算，推进财务管控与效益提升。管理中心对体系管理加大力度，各分公司年度体系外审渐次完成；积极推进集团生产、供应、销售、设备、财务、人事、后勤信息模块化管理，有条件的区域先行一步。而投融资事业部则在规范管理上着力，在优化股权结构上推进，实现新跨越。

     回顾今年前三季度，忧喜转换一瞬间，一季度公司亏损，二季度扭亏，三季度盈利，10月份盈利形势更好，可谓步步喜人。成绩的取得，靠的是总裁班子的坚强领导，靠的是全体奥克人不畏困难，负重前行的工作业态。2016年只剩下最后一个半月，形势也逼人。面对奥克“十三五”规划的年度推进，面对瞬息万变的市场，面对不确定因素随时偶发，吹响号角，实现生产经营“十三五”首年“开门红”，是全体奥克人义不容辞的责任。我们只有仰望高标，沉下身心，孜孜以求，才能完成使命；我们清洁生产、绿色经营、低碳生活，才能顺应潮流；我们只有党政工“三为一体”、不忘初心，文化聚人才能实现战略目标。

     努力吧！奥克“十三五”开局之年“开门红”一定能实现！

                                （扬州奥克  胡伟）