王闯,男,汉族,1986年出生。2009年毕业于沈阳工业大学辽阳校区,2009年4月21日进入辽阳奥克纳米材料有限公司,刚入厂进入车间倒班,2009年10月开始逐渐接手统计、工艺工作,2010年10月份开始代理车间主任,2011年3月转为车间主任,2016年为奥克药辅生产管理部副部长兼净化车间主任。在奥克的8年里,见证了奥克股份的华丽上市,参与、体验了辽阳奥克纳米材料有限公司蜕变为辽宁奥克医药辅料股份有限公司的历程。他从基层的倒班工人做起,经过个人不断的学习和探索,公司的悉心培养下逐渐成为公司的中坚力量。王闯同志热爱企业,认同奥克企业文化,他始终坚持“共同创造共同分享”的企业哲学,有强烈的责任感和广泛的群众基础,他严谨的工作作风和务实的工作态度,得到了广大职工的支持和拥护。
    一、 以身作则,情系生产
   作为一线基层管理者, 他始终坚信,说的再好不如做出个样子。8年来,每天进入公司的第一件事就是到车间每个岗位转一圈,向员工了解生产情况,检查设备运行状况,风雨无阻,从不间断。当装置生产波动时,无论什么时间,他都能第一个到达现场,亲临指挥,与员工并肩作战。装置检修、开停车之际,他马不停蹄奔走在装置区的各个角落。8年间,实现了公司安全、环保一般以上事故为零。在遇到特殊情况时,他更是以身作则,起到了带头作用。有一次,公司最大的战略合作客户天士力集团突然增加订单,他二话没说,冲到一线,和员工一起进行产品切片、分装和外包工作,办公室人员在他的感召下,也都加入到了这场无声的战役,经过2天加班加点的工作,终于完成了30吨订单,及时满足了交付。他始终忠诚企业,情系生产,好象没有什么固定的休息日,总能在生产岗位上看到他的身影。
     二、 老厂改造、奠定基石
    药辅公司老厂建厂时,设计产能为300吨,但随着企业的不断发展,客户的不断增加,出现了设备落后,产能严重不足的情况。针对上述情况王闯同志组织生产部骨干人员分别于2010年、2012年、2013年对车间厂房、精制釜等进行改造,新增加微粉机、切片机、制冷机组等设备,改造后产能达到需求标准,顺利完成了老厂区的生产任务。特别是随着市场对电解质散产品需求的增加,电解质散客户在对产品粒度方面有了更高的要求。我公司大客户江西恒康药业对产品流动性提出改进建议,为满足客户需求,王闯同志主动到到客户工厂,经过了10多天的实地考察,了解客户的设备和工艺,针对客户的实际情况,调整我公司生产工艺,研讨产品提升措施,最终生产出令顾客满意的产品。他这种对产品质量严谨把控的工作态度,得到了客户的认可。在生产部的共同努力下,产品一次合格率从09年的96提升到13年98以上,自13年以后产品一次合格率基本达到98以上。王闯同志在工作中勇于创新,不断挑战,2015年生产部共获得5项实用新型专利,为药辅公司获得高新技术企业做出应有的贡献。
     三、 项目建设、完美过渡
    2014年奥克药辅项目开始动工,在维护老厂正常生产的同时兼顾新厂区净化车间的建设,参与净化车间的设计、净化车间内设备的选型。那段时间面对双线作战,毫不畏缩,对于领导安排的工作即使再艰巨只要有希望就一定会完成,他带领着生产部的兄弟姐妹们不畏艰苦完成2014年、2015年的生产目标。2016年项目完成试生产准备,2月29日试车成功,打通所有的工艺管线,但产品达不到药用要求。王闯同志组织工艺、设备等骨干人员加班加点对可能影响产品质量有关的工艺、设备因素进行排查,经过近一个月的分析、改进、再分析再改进,终于在4月份生产出符合药用的产品,同时4月份通过了药品生产许可审查。经过两年的不懈努力,奥克药辅完成了由老厂到新厂的完美过渡。
     四、 关爱残障员工、凝心聚力
    奥克药辅净化车间有一群特殊的团体,净化车间残障员工占车间总员工的42。2014年10月份他们初到公司时,王闯担心残障员工刚来到新的工作环境不适应,担心在生活上受排挤、受冷遇,他主动与他们推心置腹的交换意见,解决残障员工生活和工作中的困难,并且组织员工学习简单的手语知识,方便与他们的沟通交流,安排集体旅游和拓展训练,使残障员工能快速融入到集体中。特别还为他们安排了与自身条件相适应的工作岗位,为他们搭建了更广阔的舞台,让他们在良好的工作环境和氛围中,实现自身价值。让他们有了“家”的感觉,他人性化的管理方法,得到了员工的支持与认可。他总是这样积极响应、支持公司的发展,创新管理,提升自身水平,全身心的投入到公司的发展中去。
    还曾记得那瘦瘦的站在釜下举料的身影,还曾记得晚上装车的坚毅面孔,还曾记得奋战到后半夜埋头整理文件的执着,还曾记得一次次荣誉背后的默默付出。王闯同志就是这样,一步一个脚印,在平凡的岗位中奉献自己,是全体员工学习的榜样,是奥克药辅的骄傲!