本报讯  1月22日全天，江苏奥克一年一度的管理人员述职会正在紧张地进行，13名中层以上管理人员依次上台进行年度述职。奥克股份执行总裁兼江苏奥克总经理董振鹏主持述职会。主持人宣布述职与往年不同的是，1、述职者时间控制在10分钟以内，但必需回答四个方面的问题；2、对每个述职者的整体点评时间控制在5分钟以内，真诚帮助，共同提高；打分者由奥克股份高管、平级管理者、下级管理者和奥克集团职工代表。

江苏奥克2016年度全面扭亏为盈，实现“十三五”规划首年开门红，这是全体管理人员、全体职工共同努力的结果。面对2017年江苏奥克的新机遇新挑战，面对新时期安全环保的压力，如何总结个人经验、找出自身存在问题，理清新年工作思路？大家严肃认真地对待述职，每人精心制作PPT,谈经验以实绩、数字为主，谈问题深入剖析原因，谈来年工作思路树立大局观、发展观。特别是在点评环节，会场互动热烈，大家相互批评与自我批评，下级对上级提意见和建议，上级对下级提希望，平级之间直抒胸臆，不留情面，职工代表更是敢于直言。大家有的放矢，共同指出述职者的问题，帮助分析原因。有的在精益管理上，在安全管理的精细上，在管理基本理论与奥克管理文化的结合上，在沟通能力上，在工作定位定力上，在团队建设整合凝聚互补上，在克服急躁脾气上，在培养新人带好徒等等方面，大家相互建议，拽拽袖子、咬咬耳朵、红红脸膛，直面问题实质，指出纠偏方向。评点者真诚为本，述职者心底亮堂。这一成功的管理者年终述职会给了奥克“共创共享”的企业文化又增添了正能量。

                             （江苏奥克  胡伟）