本报讯 为全面总结辽阳公司2019年上半年度工作情况，7月8日，在辽阳公司第一会议室进行了奥克股份辽阳公司2019年上半年工作总结暨管理人员半年述职会。
       辽阳公司总经理于洪波、总经理助理霍玉战、各部门负责人及青年培训骨干、职工代表等相关人员共20余人参加了此次会议。
       围绕公司“年度工作考核目标”，各部门负责人分别就本部门2019年上半年的工作情况与下半年的工作计划配以PPT形式，进行阐述分析。
       所有参会人员在认真听取了各部门总结汇报的同时，还分别就“安全环保、生产经营、人力需求与培养及项目建设”等上半年各自工作存在的不足以及目前待解决的问题予以指出，并展开了研讨交流。
       在总结会上，总经理于洪波就各部门的汇报作了点评，感谢公司各部门的付出，上半年克服重重困难，完成既定经营目标，但同时也指出了目前存在的问题和各种不利因素，就“环保管理、安全生产、人力与卓越绩效管理及项目建设”等各方面进行了剖析供大家作进一步探讨。
       于总指出：年度各项考核目标原则上不能改变，只能想措施完成目标实现，各部门下半年利润最大化意识，对于上半年工作中暴露出的诸多问题，我们应分析原因并纠正，辽阳公司在上半年克服困难，奋发上进，取得了很好的成绩，下半年要从讲政治、讲大局的高度与股份公司各项要求保持一致，执行公司各项要求，做到上下一致，高度统一。
     同时于总强调，要进一步提升效率与经营服务意识，大局意识、整体协调方面提升，全力保障EO资源，重视母液项目与危化品库房建设，开好装置，继续重点加强班组“五董、五会、五能”建设，在工艺技术方面，对于工艺资料要进行完善修订，重视培训工作。
       各部门年度制定的降本措施要按进度实施，下半年目标仍然艰巨，大家要开源节流，艰苦奋斗，做好激励措施，目标是干出来的。
       此次会议的召开为完成公司全年工作经营目标奠定了基础也提供了保障，团结、高效、务实、节约，辽阳公司全体员工高标准、严要求，为奥克的持续健康高质量发展贡献力量。
              （辽阳公司  陈婧  李思璇）