本报讯 7月5日中午12：00至16：00，奥克包装公司召开上半年工作总结暨管理评审会，公司全员参加，会议由总经理金连海主持。会议上综合办、质量管理部、财务管理部、经营管理部、物流采购部、生产管理部六个部门分别做半年工作总结报告，各部门报告以PPT形式，内容详实具体不摆花架子，针对上半年经营工作情况进行总结分析，摆数据、讲成绩、挖问题。
       随后金总和各部门负责人对每个部门一一点评，开展批评与自我批评，金总强调上半年经营成绩超预期实现离不开骨干团队的努力和每位员工的付出，强调要关爱员工尤其要照顾好残障员工，切实提升员工获得感、幸福感、安全感。下半年要求各部门管理人员要按照管理评审输出的各项整改指令，继续提升业务管理水平，注重精细化管理，部门间做到紧密无缝连接。
       在上半年超额完成经营计划的鼓舞下，全体员工对下半年任务目标更加清晰，信心更足。在稳经营前提下，我们将适度提高年度各项经营指标，针对下半年经济形势变化，各部门要总结上半年出现的问题，围绕经营计划落实整改，全员要狠抓安环和预算成本管理，要做好保障措施。最后金总鼓励大家不要妄自菲薄，自己重视自己，我们自己要不断的发展，苔花如米小，也学牡丹开。                        （奥克包装  李强）