全国政协委员、辽宁奥克股份有限公司董事长朱建民在今年的两会上，积极参政议政，他接受记者采访时说：“工匠精神一直都存在，尤其是这个实体经济更需要匠人精神。每一个员工只有找到兴趣、产生热爱、形成追求、企业用人之长、营造环境才能培养成大国工匠。”朱建民委员的话，道出了培养工匠精神的精髓。

  实体企业需要培育更多的工匠，需要工匠团体焕发出一种精神，凝聚出一种力量；大国需要凝聚和弘扬这种产生巨大气场的工匠精神。

  什么是实体经济的工匠精神呢？我认为：一是精益求精。注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99%提高到99.99%；二是一丝不苟。不投机取巧，必须确保每个部件或产品的质量，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。三是耐心坚持。不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料、设计还是生产流程，都在不断完善。四是专业敬业。打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。

   奥克化学在25年的发展史上，从几个大学老师创办校办厂，到成为上市公司，再到成为全国环氧乙烷及其衍生新产品的领军企业，期间培育了一批批的化工及其相关岗位的能工巧匠，这是企业的人力资源，也是宝贵的财富。正是这群能工巧匠的团体，逐步凝炼出一种精神，这就是“更快、更精、更强”的奥克企业精神，而这种精神却是一种无形资产，是企业永续发展的无价之宝。

  面对国家经济发展的新常态，面对供给侧改革的新势能，面对奥克“十三五” 规划新目标，奥克在更高的起点上创业，奥克在走出国门、走向国际中确立更高的发展方向；奥克坚定不移地秉承“立足环氧乙烯、创造价值”的发展战略，坚定地走实业发展之路，这就需要奥克培育更多的工匠，让奥克的工匠精神传承、集聚、发扬光大；凝聚更多的势能，产生更大的气场。

  随着奥克的发展，新员工的不断入职，高管的陆续聘用，奥克文化与外来文化也不断地融合发展，企业更需要培养与奥克经营相匹配的能工巧匠，更需要工匠精神的再塑造。

  然而，我们也清醒的看到，当前奥克内部少部分一线员工学技能的积极性不高，个别管理者对工匠重视不足，存在着工匠精神没有内化到企业理念当中的现象；企业在薪酬激励方面也或多或少存在着平均主义，劳逸不均的缺陷，影响工匠们钻研精神的持久发挥；企业对基层员工的培训精准度还不够，迫切需要我们精益管理，营造氛围，建立能工巧匠脱颖而出的机制。一线职工创新求变、精益求精，一方面是希望获得更理想的劳动报酬，另一方面是提高自身的不可替代性，以在考核提拔或是精简员工时不至于陷入被动地位。我们应加强员工对企业的归属感和认同感，在此基础上着力培养员工创新思维能力。

  激励员工物质奖励是基础，但不应该一味通过金钱奖励。霍桑实验表明，工资刺激可能会成为刺激员工创新的一个因素，但不是根本要素。员工会更愿意在一个体恤下属的环境下工作，舒心愉悦地创新创造。人，先是社会人，所以员工之间必然存在小群体。创新效率的提高，必然要考虑到系统的情绪，员工是否愿意创新和自我意愿必然有联系，同时也取决于和同事的关系。简言之，在员工温饱问题解决之后，企业应更加关注员工的内心。因此，奥克的“共创共享”企业核心价值观增添“共和共荣”的内容就不言而喻了。

  学习有平台，优秀上奖台，晋升有舞台。企业工匠的培植、涌现，需要全方位的“土壤”，必须有实打实的措施。比如江苏奥克积极创办能工巧匠的名师工作室，在体制上加以探索，在企业人才的集聚上加以组合，在师带徒的机制上加以创新，在薪酬激励上加以完善，这不失是一个培育能工巧匠的好路径。                   （江苏奥克  胡伟）