本报讯  2019年末如期而至，2020年即将到来。12月7-10日，奥克股份在扬州召开2019年末总经理研讨培训会，总结经验，奋力打好年末决胜仗；查找差距，规划“十三五”收官之年新举措。总裁班子成员,事业部/中心总经理及副总经理，各子公司总经理，合资公司第一负责人参加会议，销售、财务、技术、采购物流经理列席会议。董事长朱建民参加会议总结并作指示，总裁董振鹏全程参与，并作开班讲话和总结发言，集团高级副总裁刘兆滨、宋恩军也列席会议，就专业对口要素发表讲话。
       此次研讨会主要是以头脑风暴、分组讨论、报告输出形式开展，重点围绕战略制胜的思维和明年经营工作进行讨论与规划。与会人员认真观摩了奥克集团青管班第二期行动学习培训班开班仪式与汇报演出，学习了董事局主席朱建民的《奥克战略的形成与实践》、《奥克战略的创新与发展》公开课，并进行了认真的研讨。各事业部/中心（部门）、子公司作2020年经营工作、指导思想及重点计划报告，徐秀云与余晓分别做财务、ERP专题报告，江苏奥克、武汉奥克分享班组建设，广东奥克、四川奥克分享体系认证经验。参会人员分为营销、生产、科技、职能四组，对于2020股份预算目标及各事业部/中心（部门）、子公司2020工作，分组讨论，逐个单位提意见和建议。
       此次研讨培训会输出成果显著，会议强调，2020年工作要突出“大力改革、突破激励”两个着力点，稳增长，调结构，提质量，降成本，保安全，力争实现“两个一百”奋斗目标，强力推动高质量发展。明确2020年奥克股份经营管理指导思想；明确2020年经营目标；明确2020年策略和措施。
       总裁董振鹏全程参与会议，并参与各小组讨论，明确2020年为规划发展年和全面质量年，提出“一二三四五”经营管理总要求，即：一个中心，即坚定执行以朱建民为董事长的奥克股份董事会决议；两条生命线，即安全与环保两条生命线；三种关系，即正确处理客户、员工、股东的关系；四种方法，即运用PDCA四步循环法；五个能力，即提升学习力，主动变革力，完善领导力，增强凝聚力，强化执行力。董总裁强调2020年是“十三五”收官和“十四五”开启的关键年，总经理们要以实际的行动落实会议精神，以结果评价工作实绩。
        会议最后，奥克集团董事局主席兼奥克股份董事长朱建民做了总结发言。他首先高度赞扬了股份公司2019年经营管理取得的突出成绩、以董振鹏为总裁的经营班子成员青出于蓝胜于蓝的成功做法；评价了此次总经理培训研讨会的输出成果；感谢股份公司志同道合团队付出的努力。朱总精准分析了2020年宏观经济形势，对总经理培训研讨会研讨的2020年经营管理指导思想表示首肯，他强调2020年宏观经济下行压力增大的形势下，要充分认识到比较优势很明显，要以文化使命引领战略制胜，高质量推进股份公司工作，要始终坚持“以客户为中心”，科技创新驱动推动产业发展，充分把握机遇、发挥优势、敢于“亮剑”，为“十三五”完美收官、“十四五”开启作出应有的贡献！
                                              （奥克股份  胡伟  唐艳娟）