奥克股份公司在疫情期间，施行不裁员、不降薪、有褒奖、有提干的“两不两有”政策，积极维护员工的合法权益，调动了奥克人的积极性和创造性，目前公司生产经营渐入正常。
  突如其来的新冠肺炎疫情，让奥克股份分布在全国东南西北中的五大区域生产销售计划完全打乱，因交通阻断，产品积压，生产负荷一降再降；因职工流动，隔离待岗，部分员工上班受到严重影响。客观上也造成员工人心惶惶，担心丢饭碗、少工资。然而，奥克股份是同行中的优秀企业。2019年公司实现净利润较上年同期增长9.07%，经营成果的提升主要来源于广大员工的共同努力和卓越绩效管理的扎实举措。奥克股份领导班子审时度势，用“共创共享”价值观思考问题，用倾听职工代表意见、启用工资集体协商机制理清思路，用极大的气魄，提出“两不两有”的人力资源的举措。
     “两不”是积极维护员工利益的基础。公司率先做到不因经营困难辞退员工，员工随时到岗，随时上班；对于员工担心工资可能下降的疑虑，公司工会与行政开展工资集体协商机制，达成确保员工不减，对重点人群送温暖的协商结果。
     3月2日（星期一）正常发放工资，没有因疫情扣罚员工1分钱；武汉奥克员工胡斌和他的妈妈得了新冠肺炎住了院，公司董事长朱建民、总裁董振鹏等高层领导经常视频与他通话，勉励战胜病魔，早日康复；奥克股份工会送口罩、送药品，还开展心理疏导。
     “两有”是实施人才战略的升华。公司领导形成共识：越是困难时期，方显优秀员工的本色。奥克股份从建设世界一流企业的大目标出发，提出人才脱颖而出的激励政策。对于在疫情期间表现突出的党团员、青年管理培训班和青年干部培训班成员给予激励，梳理了奖励细则。武汉奥克党支部书记邹健等20多位优秀员工受到表彰，并在公司自媒体上大力宣传他们的先进事迹；武汉奥克刘书翱、江苏奥克高洪彬等20多名80后、90后员工得到了公司的提拔任用。
   “两不两有”政策的实施，极大地促进了奥克股份复工复产的进度，公司仅3月10日这一天，生产负荷达到了90%，销售开始回升。更重要的是关键时期培育了一批能吃苦、敢作为、积极奋斗的年轻管理团队，为奥克股份早日战胜疫情带来的影响，开辟了发展新天地，奠定了坚实的人才基础。                  （奥克股份  胡伟）