本报讯 为进一步提升奥克仓储持续健康发展的能力，增强核心竞争力，提高综合发展水平，让仓储各项工作向着更高的目标迈进。根据奥克集团和仓储公司年度目标要求，公司于2月份开展对标华为，学习《华为工作法》。活动以集团“十三.五”规划为指导，以公司发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，增强仓储综合实力和竞争力，促使公司各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现公司各项指标的快速增长。

     2月份开展宣传发动，就对标的目的和意义编写学习材料向员工宣传教育，使大家统一思想，目标一致。

　 3月份利用班前会组织全体人员学习《华为工作法》，每天两章，预计三个月完成学习任务。根据初步学习华为成功的经验，号召仓储员工：

　 一是建立和谐关系。创设良好的人际氛围，增强与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系，形成同事、领导和谐的融洽和相互尊重、理解的工作氛围、友好宽松的工作环境，最大限度地发挥职工在各个岗位的聪明才智和工作热情。

　二是营造你追我赶工作氛围。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。提倡团队的协作精神和互补精神，为共同的目标团结协作，力争出一流的成绩，与时俱进的技术创新精神。

　三是发挥团队精神。与同事相处时，必须给予充分的信任，同时自己要谦虚一点、微笑一点、宽容一点、主动一点。才能圆满完成既定的各项任务，就是要搞好团结协作，才能把工作做得更好。

　四是明确岗位职责和工作标准。认真贯彻四个标准化，明确自己的职责和工作标准，依照这样的工作标准去检查其工作，要尽职尽责，不断提高责任心。

　五是注重培训和教育。充分使全体职工认识到责任心的重要性。

　据悉，4-6月仓储公司还将按计划结合现场边组织学习《华为工作法》边组织讨论，在研读《华为工作法》中查找身边人的不安全行为和设备的不安全状态，完善各项制度和作业流程，消除隐患，提高工作效率，为仓储各项工作全面升级和创造良好业绩奠定坚实基础。   

                                  （仓储公司  聂超）