本报讯 4月3日下午14时，包装公司在一楼会议室召开了2020年第一季度工作总结及二季度工作计划会议。会议由总经理金连海主持，各部门负责人及其他管理人员参加。会上财务管理部、经营管理部、物流采购部、生产管理部、安环设施、质量管理部、综合办公室七个部门分别做了一季度工作总结以及二季度工作计划，各部门分别对一季度利润完成情况及工作中的亮点进行了系统总结。对暴露出的问题进行了认真分析，并对2020年第二季度各部门的主要工作作出了具体部署，制定了相应的改进措施。部长以上管理人员对报告进行互相点评。
       金总作总结发言，在冠状肺炎病毒高发期，包装公司顶住压力，经营上实现了季度开门红，公司各项财务指标较2019年同期有较大的提升，尤其三月销售业绩再创新高。运营上以精准销售计划带动生产计划、采购计划、发运计划和库存管理的高效协同，形成了自己的管理特色，逐步向高质量发展迈进，改变过去固有的管理思想。同时指出了生产线搬迁实施过程中，因连续生产，一线人员十分辛苦。要求党政工联合深入一线关爱员工，提升员工的幸福感。要求搬迁领导小组要严抓项目的安全、质量、进度三位一体。
         会议的最后金总要求与会人员加强本专业学习，提升工作能力和素质，提高个人境界，总结过去，面对未来，以昂扬的斗志和饱满的热情积极推进奥克包装公司向高质量发展迈进。     （奥克包装   袁艳秋）