企业创新是企业管理的一项重要内容，是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。我认为奥克的创新是以文化为核心动力，以战略为方向，以市场为目标，以科技打造核心竞争力，通过经营管理创新有效整合资源，进而持续不断的提高难以被复制的核心竞争力来创造价值，实现相关方的共创共享。
1.奥克的文化创新是核心动力
奥克共创共享、共和共荣的企业文化下，奥克的创始人团队有着坚定的科技报国的理想信念，在建厂之初，就确定了奥克的名字、标志、核心价值观、企业精神等元素。奥克的文化决定了奥克的用人观，将文化聚人的理念创新应用到凝聚志同道合的奋斗者上，广泛吸引和凝聚志同道合、优势互补的奋斗者，共同践行“共同创造、共同分享”的哲学，让公司发展的成果更多的惠及奋斗者，让文化聚人成为奥克转变发展方式的新动力，充分兼容相关企业乃至国家的不同文化，实现奥克更高层次上共和共荣的包容与和谐发展，给奥克文化赋予了生命力。奥克文化创新驱动了奥克在战略、科技、市场、管理上的创新，取得了奥克28年的辉煌成就。
2.奥克的战略创新是方向
1992年9月奥克从教学科研转变为科技创业，实现身份转型升级。2000年1月从校办企业转变为民营企业，实现体制转型升级。2003年5月从“立足环氧、创造价值”到“大趋势、大市场、少竞争”，确定了晶硅切割液和聚醚两大主导产品，实现产品和市场转型升级。2006年3月从走出辽宁到全国布局，实现布局转型升级。2010年5月从非公企业转变为上市公司，实现公司转型升级。2012年6月从总部经营子公司转变为子公司独立经营，实现组织转型升级。2015年6月从立足环氧到立足环氧乙烯、拓展低碳环保医药健康产业，实现产业转型升级。奥克战略从“立足环氧创造价值”升级到“立足环氧乙烯创造价值”，从“大趋势、大市场、少竞争”升级到“大趋势、大市场、少竞争、高端化、集约化”。每一次的战略创新升级，都指引着奥克的产品技术、市场开发、经营管理的创新。经过28年的快速发展，奥克在战略创新上取得了辉煌的成就。
3.奥克的技术创新是核心竞争力
农药领域创新提出重点开发、难点开发、前沿开发的策略，通过用技术与销售相结合的方式，实现了技术突破；通过降低成本、达到或超过现有乳化能力的手段与沙隆达合作共赢、利益共享。切割液领域通过采用窄分布乙氧基化催化剂ZD-6和先进的Press工艺，创新了工艺技术；通过添加OXHX-001磷酸酯醚类添加，创新了产品配方，提升了切割液产品的核心竞争力。减水剂领域通过选用新结构起始剂，赋予减水剂综合性能的同时具有低引气性能；通过选用催化剂ZD-8实现产品窄分布、双键损失小、聚乙二醇含量低的特点，产品关键指标达到或超过了国外同类产品的水平；通过采用静态混合过程强化技术、DCS自动化控制和多道安全联锁控制技术，提高了生产效率和产品质量，实现了高危化学品规模化安全生产。经过28年的快速发展，奥克在科技创新上取得了辉煌的成就。
4.奥克的市场创新是目标
自从1993年公司投产以来，奥克的产品应用领域从民用洗涤、纺织印染，发展到农药、油田、医药、化纤等工业领域到战略性新兴产业：光伏行业新型建筑市场、高铁等重大基础设施绿色低碳环保行业。市场创新转型上成立阳光俱乐部，其目的帮助客户解决实际问题，实现信息共享，共同开拓行业客户；无偿建罐锁定客户，借助区域优势降低竞争强度，稳定市场。实现奥克快速的发展，高速进入切割液市场，并占据龙头地位，为奥克2010年的上市奠定了基础。奥克的市场创新组合是将奥克的文化创新、战略创新、科技创新、管理创新有效的组合在一，将我们的创造价值和核心竞争力带给客户，为客户创造新的价值，并与客户共创共享，实现互赢。经过28年的快速发展，奥克在市场创新上取得了辉煌的成就。
5.奥克的管理创新是保障
经营管理没有定式，是随着时代发展和公司发展逐步变化，随着自身实践逐步优化提升，始终与发展伴生、共演和叠环。管理创新始终伴随着系统思维，从全局、全方位、相关方、上下游进行系统考虑。奥克的管理创新通过体制突破、内外经营”的艰难创业期，“合资借力、整合经营”的摸爬成长期，“授权管理、分散经营”的快速扩张期，“要素管理、统筹经营”的转型发展期四个阶段的剖析和经验总结。如此的经营管理创新成就了奥克的可持续发展，将奥克的资源高效组合，打造全面的具有核心竞争力的价值服务于市场、客户。经过28年的快速发展，奥克在管理创新上取得了辉煌的成就。
奥克的成功是必然的，奥克的创新驱动是正确的，是奥克可续发展的法宝之一，是奥克创新驱动的产物，是奥克创造价值的动力，通过奥克创新本质的理解和奥克创新驱动发展的成功经验，更加坚定了对奥克创新驱动的自信。要将个人的创新梦想与公司的创新实质结合，努力成为一名信念坚定、文化践行、战略执行、引领创新、驱动发展、清正廉洁的优秀管理干部，共同实现成为世界一流企业的奥克梦。
