本报讯  5月8日至6月初，奥克股份公司ERP2.0项目工作组按公司批准的项目主计划，组织14家分子公司开展“ERP2.0二期推广项目第3轮实操培训和大规模3步连续测试（系统仿真）工作”，简称“集训集测”。
       这是贯彻奥克股份ERP2.0升级项目计划和信息化规划的重要举措。为执行好公司挖掘同质化公司标准化管理潜力、推进高质量发展等要求，充分借鉴ERP2.0一期经验，从二期公司实际情况和ERP特性出发，本轮集训集测采取了 “远程协同和现场集中、培训与测试双结合”新模式，主要包括：在ERP2.0项目二期分子公司第一轮和第二轮远程集中培训基础上，在奥克股份（扬州）会议中心组织广东、四川、吉林、辽阳等12家公司进行为期一周多的现场集训集测，各公司关键用户组成攻关团队在现场进行培训、实操、录入、测试比对、数据整理、问题处理、系统仿真等上线前系列工作；因疫情影响，武汉两公司远程基本同步参加，所有的用户在高度组织下克服时间空间差异，全力跟踪现场，发挥自己的优势；各公司许多用户在所在公司远程视频参加协同；现场用户与项目组双方老师、一期师父与远程模块用户等积极互动互学，大力开展帮学协同、上下游协同、测试线上与线下匹配、业务与财务直通和加快问题处理等新格局建设。
       尤为新颖和突出的是用友孟海明、王秀松、江樱3位老师和信息化部5位内部顾问十分努力于寻找差异加以标准化解决，帮助学员提升技能，交叉回答问题；一期3公司大力支持二期公司，很好执行总裁要求的以老带新、师带徒的要求，派出张洪霞、魏帅、姜秀敏、王慧妍、沈旭等优秀师父在现场传授辅导；各二期单位发挥关键用户业务经验、智慧和引领带头榜样作用，邓明瑞、张腾、鲍玲玲、吴鹏、杨帮志等班长奋力组织，在家的项目经理日日检查指挥，尤其是邢总不仅管吉林ERP项目，同时肩负财务中心一二期ERP总代表的责任，经常对大家进行提示和辅导；现场和远程用户不辞辛苦，“5+2”周末继续奋战，“白加黑”挑灯夜战，例如辽阳鲍玲玲、赫莹针对固定资产原始卡片折旧与导入的问题复盘，与项目组老师奋战到深夜的先进事例举不胜举。目前，二期用户奋斗攻坚克服困难，争质量抢进度达要求，完成了5月份初期数据录入，进行了供应链、生产、财务等模块业务流程测试，提升奥克股份EPR2.0用户队伍上线能力，取得了非常好的效果。
      据悉，各公司正在紧锣密鼓推广ERP2.0项目二期上线。                 （ 奥克股份  宋伟）