本报讯  6月20日晚，为期6天的奥克股份上半年总经理研讨培训会在扬州圆满结束。此次会议分五个阶段，内容丰富、议程紧凑，重点研讨学习两项内容，形成3项会议决议，达成3项会议共识，明确提出9项会议要求。这是一次危中捕机、迎接挑战的研讨会，更是一次开启管理新模式、规划美好未来鼓劲会。
       本次会议主要为积极应对新冠疫情对公司经营业绩影响，进一步分解 2020 年经营计划，部署工作要求，谋划“十四五”规划，研讨新模式、新情况下的管理思路与方法，持续推动公司从优秀走向卓越的高质量发展。
       总裁董振鹏分析了当前国际、国内经济发展形势，作出奥克的基本判断；副总裁朱宗将作《2020年度经营管理指导思想和经营策略》解读；潘瑞升、徐秀云、安龙等分别作了《战略规划与可持续发展》、《运营管理与模式创新》和《组织与干部人才建设》等管理主题；程宝、王刚、张洪林、杨光等分别作了营销、研发、科创公司、投资等“十四五”专项规划报告。
       会议分解2020年度经营目标，重点商讨“十四五”规划工作与重点项目，修改“十四五”规划指导思想，明确“十四五”规划方向目标，提出“十四五”规划工作要求与建议，通过吉林、扬州、天津等重点项目有关事项，规划部署环氧灭菌项目；进一步规范组织与人才管理工作，明确区域经理角色定位，创新人才发展与薪酬激励，完善公司人力资源管理工作，明确各级的内部控制管理权限，推行管理干部休假实施办法。
       会议学习贯彻集团会议精神、集团高级总裁班子会议对股份2020年经营管理指导思想（修订版），遵循“团结-批评-团结”的方针，两级班子成员围绕“团队建设”主题，开展总裁班子与总经理两级民主生活会。
       会议输出成果显著，提出九点要求，战略规划要落地；要真正落实安全环保一票否决制；要有科学高效的组织管理；要落实归口管理；业务费用要规范管理；要加强投资后期管理；要运用“产业+金融”，发挥资本的新效能；要挖掘科创公司创新潜能；要进一步整合管理药辅公司。
       当下疫情等不确定因素对经营管理带来依然带来重大影响，本次总经理研讨会的召开，坚持危机意识和底线思维，坚定信心、坚守主业，在变局中把握机遇，在双循环中寻找路径，发挥优势，敢于亮剑，为“十三五”完美收官，为“十四五”开启作出应有贡献。             （奥克股份  唐艳娟）