2016年底，奥克总经理培训班开始了对标华为“以客户为中心”和“以奋斗者为本”的学习。2017年初，奥克股份成立市场营销事业部，开始了强化以客户为中心的实践。今年7月在奥克经营模式创新研讨会上，总裁朱建民又提出了“以奋斗者为本，组建志同道合的团队，为客户、股东及员工等利益相关方创造价值，追求员工、企业、国家、社会与自然的和谐发展，共创共享物质成果、共和共荣精神财富”的奥克使命升级版。至此，奥克在文化理念和组织架构上拉开了全面对标华为的帷幕。
华为是IT行业，奥克是化工行业，产业虽不同，现代管理之道一样；华为成立于改革开放初期，奥克成立于南巡讲话之时，都是改革开放的催生物，都有一颗报国之志、共享之心；华为30年的成长，跨进了国际IT知名企业；奥克25年的成长，成为国内环氧衍生精细化工新材料领军企业，都有不同程度的知名度。流水不腐，户枢不蠹。奥克学华为，差距在哪里？奥克学华为，举措在哪里？奥克学华为，未来在哪里？奥克的管理者和员工们需要思考、需要行动、需要聚变，更需要螺旋式再提升！
首先，需要确立“以客户为中心”的工作方向。华为创业之初，提出“以客户为中心”的价值观，找米下锅，逼迫接近了真理。但随着公司的壮大，自我意识膨胀，“以客户为中心”变为“以自我为中心”，很多产品居然被出局。好在他们在自我批判中整改，大力倡导“从泥坑中爬起来的人就是圣人”的自我批判文化。华为集聚了优势资源，争分夺秒地追赶，现在软交换占世界市场40%，为世界第一。因此，华为把为客户提供有效服务作为工作的方向，作为价值评价的标尺，当然也包括了直接价值和间接价值。不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人，不管他多么辛苦，还是要精简的。这样组织效率一定会提高，并直接产生相关员工的利益。
奥克各级管理者在变革自己流程与组织时，要区别哪些是繁琐哲学，哪些是形式主义，哪些是教条，哪些是合理的必须，把“以客户为中心”理念，落实到创造价值的组织、流程和人的培养中。
其次，需要理解 “以奋斗者为本”的内核。华为认为，奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、为人民。但主、客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗。企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户服务好，就要选拔优秀的员工，而这些优秀的员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保存长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而会使奋斗者无家可归。这种不能持续的爱，不是真爱。合理、适度、长久，是华为人力资源政策的长期方针。以客户为中心，以奋斗者为本是两矛盾的对立体，它就构成了企业的平衡。难以掌握的灰度，妥协，考验所有的管理者。
奥克提出“以奋斗者为本”的理念也是有深刻思考的。“共创共享”的核心价值观深得人心，然而，“共创”有先有后，“共享”有多有少，“以奋斗者为本”丰富了“共创共享”价值观的内涵，“合理、适度、长久”的理念也可以为奥克人力资源政策调整提供成功的依据。
第三，需要积极推崇“狼性文化”。华为没有提出过“狼文化”，最早曾提出“狼狈组织计划”。狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一跃而起。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，以及很细心，它就是市场的后方平台。做市场一定要有方向感，这就是嗅觉；以及大家一起干，这就是狼群的团队合作，要不屈不挠。狼与狈是对立统一的案例，单提“狼文化”，也许会曲解了狼狈合作精神。而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命。那样不聪明，怎么可以与狼狈相比。文化是给大家提供了一个精髓，提供了一个合作的向心力 ，提供了一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。强调奋斗，并不是逼迫员工，员工只需要在法律的框架下，尽职尽责工作就行。华为是用选拔干部的标准，来牵引组织进步，达不到这种标准，甚至不愿达到这种标准的人可以做员工。
奥克文化，在25年的实践中日渐厚实，奥克梦一队的管理团队在实践中日渐成熟。然而，在转型发展、绿色发展的今天，积极培育梦二、梦三队，重点培育管理团队合作的向心力，这是当务之急。奥克的管理者去组织员工实践任务时，要以身作则，正人先正己；要关爱员工，关心他们的能力成长，协调工作的困难；同时，也可以适当的关怀他的生活。员工也要理解公司的难处。公司已经建立了良好的基本制度，建立了完善的社保、医保、意外伤害保及各种有益于员工的文体活动，奥克管理者要不断宣传这些好的机制，并落实好它。员工在不断优化的制度环境中，也应该有一种满足感，不要期望无限制地拔高它。
学华为，学什么？学精髓，切记空喊口号；学批判精神，自我反省进步；学合作，直至共创共享共和共荣。
