短评：

 奥克集团股份公司“两化融合”已经进入实质性运作阶段。对于员工来讲，从适应“两化融合”到匹配“两化融合”有一个艰难的学习过程。万事开头难，迈开第一步是关键。那第一步怎么走？ 

 在当今奥克，当前最重要的是建立一个完善的数据库，而对员工来讲，是建立数据导向的组织能力。

 大数据驱动的管理对相关组织建设、能力培养和持续创新有较高的要求。我们认为，最重要的有4点：

 1、培养兼具数据分析与商业洞察的团队。这可能是一个循序渐进的过程，但只要大家亲眼见证了数据的魅力，改变是非常迅速的。此外，要强调全员学习大数据工具，而不是依赖专门的数据处理团队来解读数据。这样才能充分从不同角度解读数据，实现分析、洞察、经验的完美结合。况且很多大数据软件也在不断升级，界面更加优化、使用更加便捷，只要有适当的培训，掌握起来并不很困难。

 2、升级IT系统以承接标准化的分析工具。企业的IT建设有个显著特点，有了数据没人用，或者某些IT系统是为了流程管控，而非洞察挖掘和价值创造。因此可能需要对促销数据信息系统进行升级，包括：集合所有相关数据库，消灭割裂与不统一的数据源；将原始数据的手工统计改为系统录入，提高准确度；实现一部分标准。

 3、不断开发和完善指导策略的数据模型。日新月异的管理，也推动着数据分析的与时俱进，因此需要有专业团队针对新问题不断优化数据模型、开发新的分析工具。

  4、践行奥克“共创共享、共和共荣”的文化理念，需要用数据说话。用数据说话是微观经济的本质特征，数据分析融入企业文化血液是企业管理的新常态；倡导以奋斗者为本，以客户为中心，也要用实实在在的数据让“奋斗者”和“客户们”深切感悟。

  因此，只有强调全员学习大数据工具，才能充分从不同角度解读数据，实现分析、洞察、经验的完美的结合。

                                                            （江苏奥克   胡伟）