本报讯  7月10-12日，由奥克集团管理学院主办的青管班第四次集中培训圆满结束。受新冠疫情影响，本次教学采取线上教学与区域集中行动学习相结合的方式，首次采用在辽阳和扬州分设两个培训点的学习模式。
       本期培训的主题是《奥克发展之科学管理》，由奥克集团董事局主席兼管理学院院长朱建民，高级副总裁兼副院长董振鹏、刘兆滨、仲崇纲和宋恩军担任培训导师，8名高级管理人员担任助教，采用导师与助教相结合的新型培训模式，在每堂课结束后，由助教进行串讲，对本节课进行进一步的解读与释疑。
         10日上午，在对上期课程进行回顾分享之后，选出了以刘书翱为书记的新一届的班委成员。开班仪式之后，正式进入到课程培训阶段。10日下午，由朱建民院长带来首节课程《奥克文化战略管理》。朱老师从奥克文化的涵义、奥克文化的作用、奥克文化的体系、奥克文化的成就、奥克文化的创新等五个方面依次解读了奥克的文化管理，从奥克战略的本质、奥克战略的分类、奥克战略的规划、奥克战略的成就、奥克战略的管理等五大板块阐述了奥克的战略管理。指出奥克今日成绩的取得是赢在了文化、赢在了战略，希望同学们在深刻了解奥克二十八年文化与战略创新与实践基础上，深刻领会奥克文化与战略管理的本质，践行奥克文化、执行奥克战略、引领奥克创新、驱动奥克发展，为将奥克建设成为世界一流强企业而努力奋斗！
       董振鹏副院长就《奥克盈利模式管理》进行了授课。董老师从盈利8大模式即价值链模式、客户模式、资源模式、产品模式、渠道模式、知识模式、金融模式、投资模式进行了剖析，同时也对奥克的盈利模式进行总结即：以“价值链、客户”等模式为主，产品、资源、知识等其他模式并存，当下及未来以价值链为导向，开展“产业+金融+投资+”盈利模式。奥克28年来盈利模式的管理主要由1.成果转让，知识创收；2.成果转化，技术增值；3.结构转型，趋势发展；4.规模布局，资本增收；5.产业整合，成本领先；6.资本助力，集约发展六个阶段组成。
       刘兆滨副院长讲授《奥克发展规划管理》，从管理的定义要素及过程、奥克化学发展规划的管理历程、奥克规划的科学管理经验总结、如何做好奥克十四五发展规划四大方面深入教学，指出奥克发展规划科学管理的总结经验、奥克发展规划的科学管理实质是：充分借助外力，不断提高科学管理方法规划奥克自己想做的事和想达到的目标。
       宋恩军副院长讲授《奥克客户关系管理》，首先抛出问题：奥克为什么将“以客户为中心”上升到文化使命的战略高度？在不同阶段又是如何践行客户关系的科学管理？然后课程从客户关系管理理论、不同阶段客户管理、奥克客户管理体会三方面，向大家讲授了“选用育留”四字方针既是奥克团队建设经验、也是奥克客户关系经验。
       仲崇纲副院长讲授《奥克管理体系管理》，课程从奥克科学管理的内涵、管理体系管理的历程、管理体系管理总结三个方面深度解读，指出依法经营是科学管理的基本要求、管理体系是一种科学的管理方法、奥克文化与制度管理的融合是奥克科学管理的核心。
       每堂课结束后，全体学员在宋恩军、朱宗将两位指导员的组织下，进一步进行分组讨论。同时，学员们与讲师团进行了密切交流，就课程相关问题向讲师们进行提问。培训的最后一晚，全体学员分组汇报本次课程学习成果，讲师团进行逐一点评。
       本次培训按照青管班行动学习教学模式，结合课程教学内容和实际工作，开展史料学习、讨论分享、分组对话、参观调研、撰写报告等行动教学实践活动。相信全体青管班学员通过本次培训将进一步增强奥克文化与战略管理自信，深刻把握“文化聚人、战略制胜、创新驱动、科学管理、和谐发展”的管理总方针；更加坚定在文化、战略、创新、协调、发展等方面的奥克管理自信！  （集团宣传部  常晓雪）