本报讯 11月5日，从奥克股份ERP2.0项目阶段性总结和新征程启动大会上获悉，经过全体员工近两年的努力，ERP2.0拥有69个业务流程、几千万数据和新一代业务用户，在提升股份公司精细化管理、推动卓越化、提高核心竞争力方面已经发挥并将随着系统使用深化而更加发挥重要作用。至此，ERP2.0项目一期、二期推广项目取得阶段性成果。
       为了总结奥克ERP2.0项目一期、二期推广取得的阶段性成果，信息化项目价值，表彰先进的信息化机构和能手，更好地推动“十四五”数字化规划编制和开启数智化新征程，11月5日上午10点，奥克股份“ERP2.0一期、二期推广及新项目启动大会”于奥克股份大楼顺利召开。董振鹏总裁和在奥克本部的总裁班子成员、事业部和子公司总经理、部分关键用户，用友左骏总经理和项目组领导参加大会，共同总结和研讨ERP2.0项目实施和上线运用在业务和管理上的成绩、促进、前景和不足及其解决办法建议。用友项目总监和项目经理、奥克股份CIO、区域总经理、计财中心代表和子公司项目经理、系统工程师代表等10人做了汇报和讨论发言，最后，上海用友左总作了分析指导性讲话，董振鹏总裁作总结和要求讲话。
       ERP2.0是奥克信息化的核心系统，是企业生产经营的重要基础运营平台，是信息化战略规划中的重要组成部分，项目包括对已有原ERP1.0的生产经营全价值链拓展、迭代升级和业财一体化等3项内容。项目于2019年1月正式启动，历经多步骤的流程梳理、企业化方案编制、参数配置、系统搭建、培训、测试、工作行为习惯培养和上线试运行，一期试点项目、二期推广项目分别在2020年4月、9月份上线成功，顺利完成系统切换并运行良好。ERP2.0项目一阶段试点及其推广的成功，是奥克信息化建设、管理卓越化过程中的重要里程碑。
       这次会议，总结出了信息化项目实施和上线以来取得的近百项进展、经验和成绩，提出了30多个问题、不足及解决设想、建议，进行了信息化对标和强项弱项分析，并汇报了数字化规划前景、化工企业部分架构策划和数字化转型要求。
       董总在会上指出：做好信息化数字化建设是企业持续发展的必须，是大趋势。首先是从上到下要对此有新认识。项目成绩要肯定，信息化数字化新目标要制定和实施，不仅是ERP的股份公司以客户为中心运营平台和强管控，而且动设备监测系统、物流系统等都要集成统一，要在结帐、上线参与率、上岗人员信息化能力提升、问题整改、审批流优化、终端化等管理模式改进上下功夫，向国际化先进看齐，各层各岗位要重实干，做专业事，推进标准化流程化，夯实股份公司数据管理，增强整个股份公司纵、横向之间管理一致性，冲出孤岛，提升数据价值，实现运营增值。要向数字化智能化”新模式转变，加强信息化人才队伍培养工作，用户必须学懂弄通，高效地运用系统处理业务，在工作中获得幸福感。                                （奥克股份  宋伟）