中共中央十九届五中全会“十四五规划”和“二〇三五年远景目标”关于经济持续健康发展、创新能力提升、产业基础高级化、产业链现代化；推进改革开放；提高文明程度、加强文化建设；推进生态文明建设、绿色生产生活方式转型；完善卫生健康体系，增强突发公共事件应急能力等提法，印证了奥克坚持发展绿色化工，推动产业升级的发展思路，与国家未来的发展方向是高度契合的。
       奥克管理的本质：核心，是以共创共享的核心价值观凝聚志同道合的奋斗者的企业文化；形式，是制度化、信息化、体系化及智能化等方面的管理。奥克的科学管理，实际是对战略的管控，是对客户关系、生产精细化、全面预算、产业供应链、卓越绩效及安全风险等要素的管理。
       奥克科学管理的内涵：效率、效益、高质量发展。
      奥克的企业精神：更快、更精、更强。“更快、更精”代表奥克的效率，“更强”代表奥克的实力。通过对人才、科技、产品、资本及体系制度的高效管理，使奥克凝聚更多志同道合的奋斗者，在环氧、乙烯及其产业链，核心竞争力有更加领先的优势，资本得到进一步增值，体系制度、信息化和智能化更加完善，效益得到显著增长，最终实现奥克的高质量发展。
       对于青管学员，有三点建议：第一，强化文化传承。作为一名青管班学员，要努力做到能够“看出来、站出来和豁出来”，使更多的人向青管班学员的格局、能力、责任、精神和品质看齐。正如同毛泽东主席说的“星星之火，可以燎原”。青管班学员做好“传、帮、带”，以点带面，带动一片。第二、要立足个人核心专长，开发、巩固和提升个人的核心竞争力，体现价值。结合五中全会精神和奥克的十四五规划，识别出岗位的盈利模式，将奥克管理的内涵融入工作中。做到“想作为，敢作为，有作为”，在实现奥克十四五规划“两个200”，即销量200万吨、营收200亿元，体现青管学员的价值。第三、强化工作执行力和执行质量。一是着眼于“严”，积极进取，提高责任意识；二是着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；三是着眼于“快”，只争朝夕，提高工作效率；三是着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
       奥克的高质量发展不是纸上谈兵，要用数据和业绩来说话。2020年是“十三五规划”的收官之年，同时也开启了“十四五规划”的新篇章。要确保销量有较大持续性增幅，产品附加值不断提升，生产成本下降，电池新材料、高端聚乙二醇、高品质醇醚及新型助剂等科创产品的利润占比大幅度提升，成为奥克腾飞的第三、第四、第五条龙。用企业高质量的发展，展现奥克文化和战略的自信，展现奥克特色的科学管理的效率、效益。
        奥克从一个年产值仅为298万元的校办企业，到企业成功上市，拥有沿江沿海的135万吨乙氧基化产品的产能布局，实现年度营收81亿元。奥克目前取得的成绩，仅仅是发展道路上小小的里程碑。
       毛泽东主席说：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们坚信，围绕中央五中全会“十四个五年规划和二〇三五年远景目标”，奥克立足产业链整合资源，追求价值链提升管理，外塑形象、内强素质，坚持改革、开放和创新，在国内大循环、国内国际双循环的新发展格局下，保持战略定力，以奥克特色的科学管理，做到“危机中捕新机、变局中开新局”，努力推进奥克“十四五规划”，一定能够实现世界一流强企的梦想！