2 0 2 1年 ， 在 全 国 第2 0个 安全月来临之际，我想结合我 在广奥的岗位工作，谈谈对安 全工作的一些感想和建议。自 入职以来，我在奥克大家庭已 两月有余。从一线倒班员工到 现在的安环部的一员，我对奥 克的安全管理工作已有了些许 认知。奥 克 让 我 感 受 很 深 的 一 点就是安全工作的制度化以及 执行力度。四线反应器进人检 查喷头作业，我发现各专业现 场确认做得就很好，各专业从 自己的专业角度出发，就作业 安全条件提出意见，确保达到 安全作业条件。当时安全员填 写受限作业票，需要班长确认 的条款都一一解释清楚，特别 是针对作业涉及的危险因素做 出相对应的安全措施，让我们 的班组人员特别是监护人员都 清楚明了自己的职责以及在监 护过程中一定要注意的事项。 我 们 每 个 月 都 有 安 全 大 检查，看得出公司领导对安全 的绝对重视，同时我认为调动 我们一线员工隐患排查的积极 性也很重要。因为他们对自己 岗位的设备、工艺、产品等最 熟悉。我觉得按照发现隐患的 级别给大家相应的奖励，比如 说阀门内漏，即使是当时认为 很小而且也不可能立即整改， 但是我们知道问题所在，并且 记录在案，那么适合的时间我 们就可以安排处理，海因西里 法则重大伤亡事故：轻伤事 故 ： 无 伤 害 事 故 是 1:29:300，把300的数量级降 下来，那么1也就避免了，问 题就在于如何调动我们员工的 积极性呢？物质上的奖励是对 我 们 员 工 付 出 的 肯 定。奖励可以不限于 现场隐患排查，也可 以是我们的操作经验。好的经 验就应该分享，让我们大家的 操作水平都提高，保证我们产 品的合格率。鼓励我们的员工 从自己的岗位出发，把自己的 操作心得写下来，我相信即使 是同一个岗位也有不一样的想 法，平时的副班培训就可以综 合这些情况与大家共同探讨， 怎么让我们更安全、更高效。 在 奥 克 ， 人 人 都 是 安 全 员，安全工作责任重大，要贯 彻落实的措施繁简不一，我明 白，自己需要转变思维，不断 加强学习，向经验丰富的前辈 请教，把所学理论和奥克实际 相结合，在奥克的大平台上成 长，为奥克的发展贡献自己的 一点能量。

（广东奥克 梁玉冰）