奥克全面加强公司治理，确定了集团控股的三大战略管控定位，确定了股份公司与集团公司两大业务经营主体，完善子公司董监高的规范管理。集团公司整合创建投资公司、商务公司和培训公司。股份公司优化要素管理，全面启动两化融合，推进车间班组智能化管理，深化ERP与营销管理的融合，建设生产管控一体化平台，努力建设“智慧奥克”。江苏奥克与广东奥克通过省级两化融合管理体系评审。
