本报讯 从1月11日起，扬州公司2017年度员工述职在厂区顺利开展，本次述职由人力资源部组织并协调，厂区全员参加。

职能及技术骨干级别以上人员均需准备PPT进行工作汇报，操作人员以及生产班组人员需准备文字型述职报告。述职流程分为三个部分，述职人汇报、上级点评、评分。其中评分者由扬州公司高管、平级管理者、下级管理者组成。述职报告控制在10分钟左右，报告需涵盖四个方面内容，分别为岗位职责概述、2017年工作回顾、存在问题与措施、2018年工作目标及规划。

员工们严肃认真对待此次述职，精心制作PPT，通过事例阐述，配以数据说明、图片展示等方式让每个与会人员都清楚述职者过去一年的具体工作和新的一年的目标规划，了解公司的经营成果及下一年度的工作部署。点评环节，各个上级管理者对员工一年的工作表示肯定，同时也客观指出问题所在，深度剖析根源，并为2018年工作提出建设性的意见。

相较于2016年，2017年的扬州公司无论从生产、还是销售，或是管理都取得了优异的成绩，这不仅得益于广大员工脚踏实地、刻苦奋斗的精神，更取决于管理者明智与果断的指导。2018年奥克将会面临更大的发展考验，这需要我们奥克员工用坚定与执着，用信念与努力，精诚团结，不畏艰难，集结大智慧，焕发大能量，创造一个高质量的奥克2018。        

（江苏奥克  刘佳佳）